息，如項目編碼、權(quán)限管理、費用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等。③自動控制技術(shù)的應(yīng)用：對建設(shè)工程項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時空表現(xiàn)模式有機(jī)地結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制。④先進(jìn)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用：采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，覆蓋整個施工現(xiàn)場，用以監(jiān)視施工現(xiàn)場安全、消防等工作，既降低了施工現(xiàn)場的管理難度，又提高了項目管理效率。⑤虛擬現(xiàn)實(VR)技術(shù)的應(yīng)用：應(yīng)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以建立工程項目的多維信息感知模型，創(chuàng)造特定的工作方式和環(huán)境來解決需要花費大量人力、財力和精力才能解決的工程項目管理實際問題。虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用，使工程項目管理者獲得一個先進(jìn)的認(rèn)識世界和改造世界的工具。
3 建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題
盡管信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理信息中已有比較廣泛的應(yīng)用，但是，我區(qū)的建設(shè)工程項目管理信息化還存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①對于建設(shè)工程項目的集成管理重視不夠：信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目設(shè)計階段，項目施工的前期，如招標(biāo)、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力。②對建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足：雖然有很多企業(yè)都看重建設(shè)工程項目各階段相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和效果，但缺少對各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一計劃、安排和管理，處于各自為政、各得其所的狀態(tài)。對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用沒有得到重視，使得信息化的發(fā)展受到限制。③對建設(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度的不夠：由于很多建設(shè)工程項目管理中沒有應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)仍然采用傳統(tǒng)模式。對于項目管理影響非常大的許多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通未能作為正式的溝通方式，在很大程度上影響了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。④對建設(shè)工程項目管理的電子商務(wù)化程度重視不足：企業(yè)電子商務(wù)沒有真正發(fā)展起來，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，作為企業(yè)業(yè)績的展示平臺。大多都以發(fā)布信息為主，信息的交流與互動還存在相當(dāng)大的差距。⑤信息污染的情況不斷發(fā)展：由于現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，人們可以獲得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和傳輸，將會造成項目管理決策者被無用的瑣碎信息所包圍，從而導(dǎo)致決策者不能獲得決策所需要的信息。此外，由于現(xiàn)代通信技術(shù)的應(yīng)用，容易使人們依賴計算機(jī)在辦公室獲取信息而忽視面對面的溝通，從而減少獲得軟信息的可能性。
4 建設(shè)工程項目管理信息化的實施策略
建設(shè)工程項目管理信息化的實施離不開成熟的信息技術(shù)、穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更需要一整套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系。實施建設(shè)工程項目管理信息化，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。①強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與：業(yè)主不同于一般的工程建設(shè)參與者，業(yè)主是工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，是推動建設(shè)工程項目管理信息化的“發(fā)動機(jī)”，是建設(shè)工程項目管理信息化的關(guān)鍵。同時，信息交流是一個雙向或多向的過程，只有強(qiáng)調(diào)全員參與，才能使信息交流順暢，產(chǎn)生應(yīng)有的效果。②編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度：信息管理制度是建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ)，建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作，規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系，規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報表，規(guī)范建設(shè)工程項目信息流，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。③明確信息管理工作流程，充分利用信息資源：為應(yīng)用信息技術(shù)，達(dá)到充分利用信息資源的