6.促使項目管理工作職能的轉(zhuǎn)變，為提高項目的經(jīng)濟效益起到了較好的作用。在手工操作條件下，項目的工作人員整天就是記錄、抄寫、填表格等，其客觀性決定了好多工作只能實現(xiàn)事后管理的職能。實現(xiàn)了計算機管理后，項目工作者可騰出較多的時間和精力參與項目管理，完成在手工方式下難以完成甚至無法完成的分析、預測等工作，由原事后管理向事先預測、事中控制的職能轉(zhuǎn)變，為提高項目的經(jīng)濟效益起到了較好的作用。

　　7.使項目管理高效率、高精確度、低費用，減少管理人員數(shù)目，使管理人員有更多的時間從事更有價值、更重要的、計算機不能取代的工作。

　　8.通過計算機能使一些現(xiàn)代化的管理手段和方法在項口中卓有成效地使用，例如系統(tǒng)控制方法，預測決策方法，模擬技術(shù)等。

　　9.利用計算機網(wǎng)絡(luò)，可以提高數(shù)據(jù)傳遞的速度和效率，充分利用信息資源，溝通信息聯(lián)系高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目規(guī)劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。計算機輔助工程項目管理是有效實施項目管理的重要保證。

　　六、建設(shè)工程項目信息管理的措施

　　基于以上的論述，結(jié)合建筑工程項目管理的特點和要求，筆者通過實際工作中的認識，信息化管理的方向必須在可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫備案上發(fā)展，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷，嚴格執(zhí)行資質(zhì)準入。并從用戶出發(fā)，開發(fā)特定的子系統(tǒng)，是一個適用于建設(shè)領(lǐng)域的綜合型工程項目管理軟件系統(tǒng)，圍繞成本與進度為核心，實現(xiàn)工程從項目立項到竣工運行的全周期管理，不僅實現(xiàn)成本、進度、合同、信息、質(zhì)量、安全等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，而且實現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機械設(shè)備各個方面的資源管理，甚至擴充到辦公自動化、知識管理、電子商務(wù)以及決策分析，形成一個圍繞工程項目投資與建設(shè)的全方位、完整周期、整合型的管理。在進度、質(zhì)量、投資上，對項目進行全局的宏觀調(diào)控。

　　例如工程注冊：投資方可通過互聯(lián)網(wǎng)進行工程注冊登記、隨時查看注冊信息的審批狀態(tài)、打印統(tǒng)一格式的工程注冊表，除工程注冊的最后審批需要到管理部門去辦理手續(xù)之外，其余工作均可在網(wǎng)上進行，大大減少了工程注冊的時間與費用。管理部門可通過互聯(lián)網(wǎng)進行工程注冊審批、監(jiān)督任務(wù)安排、投資方資信查詢、審批預約等業(yè)務(wù)。

　　質(zhì)量監(jiān)督：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督實施部門可通過互聯(lián)網(wǎng)對所監(jiān)督工程的監(jiān)督信息進行提交、查詢以及填寫質(zhì)量監(jiān)督報告。行政主管部門可通過互聯(lián)網(wǎng)查看所轄范圍內(nèi)所有在監(jiān)工程的監(jiān)督信息，包括質(zhì)量事故記錄與處理結(jié)果，并可對其進行審批與備案。

　　竣工備案：工程竣工后，投資方可在互聯(lián)網(wǎng)上進行竣工備案申請，填寫相關(guān)表格，查看審批結(jié)果，打印統(tǒng)一格式的備案文檔，除竣工備案的最后審批需要到有關(guān)部門去辦理手續(xù)之外，其余工作均可在網(wǎng)上進行，大大減少了竣工備案的時間與費用。管理部門可通過互聯(lián)網(wǎng)進行竣工備案審批、監(jiān)督信息查詢、審批預約等業(yè)務(wù)。

　　網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)：建筑管理單位可在工程注冊時將工程的位置、投資規(guī)模、相關(guān)單位、類別等信息添加到信息數(shù)據(jù)庫中，這樣以后可隨時查看全市范圍內(nèi)在監(jiān)工程的分布、投資規(guī)模等規(guī)律，可為領(lǐng)導決策提供直觀、可靠的判斷依據(jù)。

　　公眾投訴：公眾可借助互聯(lián)網(wǎng)對影響日常生活的工程項目進行投訴。建筑管理部門可通過互聯(lián)網(wǎng)查看、管理公眾投訴，便于及時處理。