S編碼的標準化)問題。
這套系統(tǒng)有效的運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的目標的。
3、建設(shè)項目信息的標準化。
我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。
在發(fā)達國家，建設(shè)工程信息的標準化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設(shè)工程費用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標準。
現(xiàn)在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標準，如北美有統(tǒng)一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標準，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)(CICS)的基準體系的UNICLASS系統(tǒng)。
而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標準都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。
4、項目管理系統(tǒng)是買不來的，必須自己設(shè)計。在建立系統(tǒng)的過程中，要讓項目管理人員參與設(shè)計，而不是將系統(tǒng)設(shè)計好或買來給他們。
在系統(tǒng)設(shè)計過程中，以及在系統(tǒng)投入運行過程中，必須加強對各層次的管理人員的培訓(xùn)，使大家熟悉管理系統(tǒng)的運作。
5、建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化。在項目管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變?，F(xiàn)代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在許多不適應(yīng)的方面，這種不適應(yīng)已是我國發(fā)展現(xiàn)代項目管理的最大的障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。