進度計劃細(xì)化到每一天。
3.2 進度控制
對工程進度全過程控制,計劃進度與實際進度進行比較,在實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時采取有效措施加以調(diào)整,分析原因,采取補救措施。
3.3 進度檢查和協(xié)調(diào)
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與計劃進度進行比較,從中找出項目實際執(zhí)行情況與計劃進度的偏差,以便及時進行修正和調(diào)整。進度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行,對整個建設(shè)項目進度搭接,在時間上、空間上進行協(xié)調(diào),在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。
4 項目成本控制
4.1 項目成本控制原則
(1)成本對比原則。應(yīng)對發(fā)生較大金額的成本費用,查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,達到合理的最低成本水平。
(2)全面成本控制原則。全面成本控制即項目成本的全員控制和全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標(biāo),它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。
(3)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的動態(tài)控制,重點放在施工過程階段,此階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
(4)目標(biāo)管理原則。在開工前的施工準(zhǔn)備階段,對整個工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標(biāo)的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標(biāo),施工的整個過程有計劃。
4.2 成本控制措施
項目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項目施工,要想提高經(jīng)濟效益,節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重,是成本控制的核心。
(1)人工費控制管理。①盡量控制施工人員的數(shù)量,大宗勞務(wù)都要進行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費;②多招熟練工,盡量選擇多面手,提高生產(chǎn)效率;③實行合理的獎懲制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性,對完成任務(wù)好、工作積極主動,并做出貢獻的人員進行表揚和獎勵,對工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進行嚴(yán)厲批評教育,并給予經(jīng)濟處罰。
(2)材料費控制管理。實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大,材料成本的節(jié)約,也是降低項目成本的關(guān)鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運造成的費用支出。
(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
5 做好施工現(xiàn)場安全管理
(1)項目管理部要建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定確實可行的安全管理制度和措施,加強安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
(2)根據(jù)工程特點、條件,充分識別、評價各個施工階段、部位和場所需控制的危險源,列出危險源和重要危險源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對其中風(fēng)險較大或?qū)I(yè)性較強的施工階段或部位的活動,進行安全論證、結(jié)果形成文件,同