作序列可以分解成獨(dú)立的用例?
每個(gè)路徑的步驟是否都清晰明了,無(wú)歧義而且完整?用例中的每個(gè)參與者和步驟是否都與所執(zhí)行的任務(wù)有關(guān)?用例中定義的每個(gè)可選路徑是否都可行和可驗(yàn)證?用例的前置條件和后置條件是否合理?分析師必須確認(rèn)用例的前置條件和后置條件準(zhǔn)確界定了用例的邊界范圍,區(qū)分了用例和用例之間的界限。
2·9建立評(píng)審流程
對(duì)正規(guī)的需求評(píng)審會(huì)需要建立正規(guī)的需求評(píng)審流程,按照流程中定義的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的評(píng)審過(guò)程。比如在評(píng)審流程定義中可能規(guī)定評(píng)審的進(jìn)入條件、評(píng)審需要提交的資料、每次評(píng)審會(huì)議的人員職責(zé)分配、評(píng)審的具體步驟、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的條件等等。
2·10建立評(píng)審制度
有效的需求評(píng)審,相關(guān)的評(píng)審制度必不可少,主要有以下方面:
?、傧拗祈?xiàng)目?jī)?nèi)評(píng)審員提交有效異常的數(shù)量,并納入考核,必須達(dá)到一定數(shù)量才算合格;
?、谥贫ㄔu(píng)審的準(zhǔn)入準(zhǔn)出條件,限制隨意通過(guò)評(píng)審;③質(zhì)量保證人員參與評(píng)審,監(jiān)督評(píng)審進(jìn)行;④質(zhì)量保證人員對(duì)評(píng)審流程進(jìn)行全程監(jiān)控。
2·11的跟蹤工作
在需求評(píng)審后,需要根據(jù)評(píng)審人員提出的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定哪些問(wèn)題是必須糾正的,哪些可以不糾正,并給出充分的客觀的理由與證據(jù)。
當(dāng)確定需要糾正的問(wèn)題后,要形成書(shū)面的需求變更的申請(qǐng),進(jìn)入需求變更的管理流程,并確保變更的執(zhí)行,在變更完成后,要進(jìn)行復(fù)審。切忌評(píng)審?fù)戤吅?沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤,而無(wú)法保證評(píng)審結(jié)果的落實(shí),使前期的評(píng)審努力付之東流。