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淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新
2010/7/13 9:22:55 | 3294次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
摘要:改革開放以后,我國(guó)提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,20多年來已經(jīng)逐步走向完善,在翻天覆地的變化中,中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨歷程,在改革開放之前,建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài),技術(shù)水平落后,到今天的科技化水準(zhǔn),雖然發(fā)展壯大很快,但是在實(shí)踐中還是有它的缺陷,跨入21世紀(jì)以來,在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善,在大好的環(huán)境下,建筑施工隊(duì)伍的高度整合迫在眉睫,其重點(diǎn)就是在各項(xiàng)管理上要突破創(chuàng)新,探索出新式的管理手段、管理方法,在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要。作者通過對(duì)現(xiàn)代建筑施工管理的認(rèn)識(shí),簡(jiǎn)要闡述了創(chuàng)新的進(jìn)程。 關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分,它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的和隱含的問題,使項(xiàng)目決策有據(jù)可依,避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。 建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法,可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神,提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。 建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用,能盡早地制定出項(xiàng)目的組成,有效安排資源的使用。特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,有效的降低項(xiàng)目成本。 當(dāng)今建筑行業(yè)實(shí)行招標(biāo)制度,通過招標(biāo)來確定建筑商,這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)來說是一個(gè)極佳的解決方法。但建筑施下企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化,機(jī)制不活。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。有很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中與企業(yè)的初衷相違背。也就是說,雙方的責(zé)任不明確,自己的責(zé)任沒有做到卻干預(yù)不屬于自己的事情,雙方都這樣,將會(huì)影響著施工管理的全局,這是極為不利的。所以,在這種情況下,創(chuàng)新是改變現(xiàn)狀的唯一路徑。 在二戰(zhàn)的戰(zhàn)火中,管理科學(xué)油然而生,在我國(guó)建國(guó)初期,國(guó)際社會(huì)的建筑行業(yè)管理模式正式形成,這種模式主要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過數(shù)據(jù)的計(jì)量、采集,應(yīng)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)理論對(duì)其進(jìn)行處理,使人們能夠得到強(qiáng)有力的理論支持,不至于在實(shí)際操作中出現(xiàn)冒蒙施工而產(chǎn)生問題的情況。這些都是圍繞著計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的,通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,可以順利的解決之前很難處理的問題,這種管理模式在當(dāng)時(shí)發(fā)揮了巨大作用。而今天日益進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)和社會(huì)層次的發(fā)展壯大,更需要有一種新型管
在改革開放之前,建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài),技術(shù)水平落后,到今天的科技化水準(zhǔn),雖然發(fā)展壯大很快,但是在實(shí)踐中還是有它的缺陷,跨入21世紀(jì)以來,在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善,在大好的環(huán)境下,建筑施工隊(duì)伍的高度整合迫在眉睫,其重點(diǎn)就是在各項(xiàng)管理上要突破創(chuàng)新,探索出新式的管理手段、管理方法,在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要。
1 建筑工程施工管理的重要性
改革開放以后,我國(guó)提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,20多年來已經(jīng)逐步走向完善,在翻天覆地的變化中,中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨歷程,在實(shí)際建筑施工中也起到了重要的作用,而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對(duì)建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:
1.1 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低
1.2 建筑施工效率的提高
1.3 建筑施工成本的降低
2 創(chuàng)新的必然性
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新
2.2 先進(jìn)管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新
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