就要做到對每道工序每個工作全部實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
4推行目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是管理人員通過與下層共同努力,把重點放在實現(xiàn)組織目標(biāo)之上的一種管理程序。目標(biāo)管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目標(biāo)管理,可以采用以下做法:
4.1制定質(zhì)量目標(biāo)
按照質(zhì)量管理體系的要求,公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo),公司質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布以后,各部門、單位都要及時進(jìn)行分解,制定出各自的分目標(biāo),每個分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點:一是目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的,不能太低,也不能太高;二是目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量,便于組織實施和檢查考核;三是下一級目標(biāo)項目必須對上一級目標(biāo)項目構(gòu)成全面支撐,并根據(jù)實際情況充實相應(yīng)的措施。
4.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來
確定了質(zhì)量目標(biāo),就要采取措施對目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行考核,否則目標(biāo)就失去了意義。推行目標(biāo)管理就是要將員工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來,把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來,以達(dá)到激勵、培養(yǎng)員工的目的,最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。通過定期對員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況,以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?
5結(jié)束語
總之,在新形勢下,項目質(zhì)量管理中要以人為本,要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量,這樣,施工人員和質(zhì)量檢查人員的素質(zhì)才會有很大提高,全面質(zhì)量管理體系才會得到廣泛推廣應(yīng)用,我國市政工程質(zhì)量管理水平也必將上一個新臺。
參考文獻(xiàn)
1 詹祝軍.新農(nóng)村建設(shè)中的市政工程管理[J].城鄉(xiāng)建設(shè),2008.11
2 覃文元、李 勤、劉麗莉.市政工程管理的要點和發(fā)展對策[J].國際工程與勞務(wù),2006.9