摘要:造價(jià)管理是整個(gè)工程管理的重要組成部分,它涉及到工程參與方的利益,因此必須做好工程造價(jià)的工作。本文將對(duì)建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)控制
Abstract: The construction cost management is the entire project management important component, it involves to the project participation side benefit, must complete the building cost of projects work.
Key words: architectural engineering; building cost of projects; construction cost control
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定建筑工程造價(jià),有效的控制造價(jià)。在建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制和監(jiān)督,通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段,檢查造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,如果發(fā)現(xiàn)情況,立即分析原因,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)工程參與各方的利益。
1有效控制工程造價(jià)的基本原則
1.1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制
工程造價(jià)應(yīng)該貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程,但各階段的工作對(duì)工程造價(jià)的影響程度并不相同。影響造價(jià)工程最大的階段是投資決策和設(shè)計(jì)階段,在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就是在設(shè)計(jì)階段。根據(jù)行業(yè)一般的資料統(tǒng)計(jì),至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度就從95 %下降到75 %;至技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度從75 %下降到35 %;施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度從35 %下降到10 %;而至施工開(kāi)始,節(jié)約工程造價(jià)的可能性只是在5 %～10 %之間。
因此,設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的觀念,克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的觀念,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的投資估算做好多個(gè)方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的比較。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析比較,能動(dòng)的影響設(shè)計(jì),以保證有效的控制造價(jià)。同時(shí)要積極的推動(dòng)限額設(shè)計(jì),在保障建筑工程功能的前提下,按各專(zhuān)業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì),保證估算、概算起到層層控制的作用。
1.2以主動(dòng)控制為主
長(zhǎng)期以來(lái),建設(shè)管理人員把控制理解為進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的比較,當(dāng)兩者有偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,確定下一階段的對(duì)策。這種傳統(tǒng)的造價(jià)控制方法只能發(fā)現(xiàn)偏差,不能預(yù)防偏差的發(fā)生,是被動(dòng)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,被動(dòng)的控制不能有效的維護(hù)工程各方的實(shí)際利益,因此在當(dāng)下,必須實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的控制。這就意味著工程造價(jià)管理人員不能算死賬,而要進(jìn)行主動(dòng)的、科學(xué)的合理管理,不僅要真實(shí)的反映投資預(yù)算,設(shè)計(jì)概預(yù)算,更重要的是要能動(dòng)的影響投資決策、設(shè)計(jì)和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
1.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段
建筑工程造價(jià)應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面進(jìn)行綜合管理和控制。從組織上采取措施,就是要做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確分工;技術(shù)上則要進(jìn)行多方案選擇,力求可行性;經(jīng)濟(jì)上要?jiǎng)討B(tài)的比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值,嚴(yán)格核實(shí)各項(xiàng)支出……
正確的把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來(lái),通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,力求做到