所以我們應該要特別注意預防惡意變更行為的發(fā)生,比如承包商為了自身的經(jīng)濟利益、地方群眾為了個人利益,使用弄虛作假的手段去增加成本投資。如工程項目如果突破了總概算,就必須經(jīng)設計審核單位審查同意,提出單位的集體研究意見,報業(yè)主批準才能得以實現(xiàn)的。要切實預防通過變更設計、增加設計內容、提高設計標準,從而提高工程造價行為的發(fā)生。另外,工程實施過程中還會發(fā)生因工期造成工程索賠或價格調整,這些都是在施工過程中最常見的情況。
3解決施工階段造價控制和管理的措施與方法
造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作,在施工階段中要實現(xiàn)有效的造價控制和管理,就應該從以下幾個方面進行降低成本,增加建筑企業(yè)的收入。
3.1成本價格控制要遵循“量價分離”原則
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,各種價格要素由市場調節(jié),在工程建設活動中,價格變化對工程造價的影響,在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用,由于市場供求關系在不斷變化,我們應該遵循 “量價”分離的原則,從以下幾個方面著手進行有效控制:
3.1.1材料成本控制
材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。②控制買價,通過對市行情的深入細致調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料。③控制運費,選用最經(jīng)濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。
其次材料用量的控制包括:①加強施工現(xiàn)場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。②實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要及時追究責任和分析原因,及時采取糾正措施。③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認真驗收。堅持將余料回收,降低料耗水平。
3.1.2人工費用控制
主要從用工數(shù)量和質量方面進行控制。第一,要提高生產(chǎn)工人的施工技術水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。第二,實現(xiàn)包干控制,將勞動定額工量分配到班組,進行安全生產(chǎn)、文明施工,多勞多得政策。第三,對于技術含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以讓班組承包,自行分配人員和工作,降低工費。
3.1.3機械費用控制
充分利用現(xiàn)有機械設備,實現(xiàn)一機多用原則,對于先進的生產(chǎn)設備,要及時引進,提高生產(chǎn)效率,全面提高機械的利用率,減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
3.2實現(xiàn)有效的預算和真實的報價制度
在招標過程中,要使用有效報價技巧,以保證報價在具有競爭力的條件下,最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。例如在執(zhí)行單價合同時,采用“不平衡報價”的技巧,通過對工程數(shù)量變化趨勢的分析,在維持總價不變的前提下,相對于正常報價水平,策略地降低或提高單價。同時預算和報價人員要深入調查施工場地的實際情況,一切從實際出發(fā),不能只靠間接的數(shù)據(jù)收集就開展預算和報價工作,這樣不利于對整個工程項目的統(tǒng)籌和管理,此外還要認真研究招標文件,樹立明確的時間和成本觀念,在實際施工時,數(shù)量可能減少的分項工程單價要降低,經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量在施工中有可能增加的分項工程單價要提高,以便在結算時增加額外收入,做到有效的預算管理。
3.3加強質量監(jiān)管力度,降低工程造價
質量是建筑工程的生命,安全的施工過程和優(yōu)質的建筑成品是企業(yè)一直孜孜以求的奮斗目標,所以,關于工程質量