摘要：我國對建設工程質(zhì)量歷來十分重視，“百年大計、質(zhì)量第一?！钡拇_，建筑工程的質(zhì)量關系到國計民生和人民生命財產(chǎn)的安全，而建筑工程監(jiān)理是抓好建筑工程的質(zhì)量的關鍵。中共中央總書記、國家主席江澤民對建設工程質(zhì)量表示關切，并指出：“做好工程技術質(zhì)量知識的普及工作以及對建筑工程進行有效監(jiān)理很重要”。筆者在此就建筑施工不同階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作的表現(xiàn)形式。以及監(jiān)理工作在施工具體環(huán)節(jié)中的措施問題進行闡釋。
關鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；單項管理；監(jiān)理工作；質(zhì)量監(jiān)督
隨著我國經(jīng)濟的騰飛，人民生活水平的不斷提高，人民對建筑工程質(zhì)量有了更高的追求，同時，建筑工程的質(zhì)量關系到國計民生和人民生命財產(chǎn)的安全，建筑工程的任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來難以估量的后果，加強建筑工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作尤為重要。
1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理在建筑工作中的表現(xiàn)
監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是確保工程質(zhì)量的有效監(jiān)管形式。不同階段的監(jiān)理工作其外在表現(xiàn)形式是明顯不同的。
(1)監(jiān)理工程要建立健全完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。
(2)質(zhì)量控制組織體系必須能夠有效地運轉(zhuǎn)，要能夠根據(jù)工程實際情況設置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術崗位，各司其職，實行工程質(zhì)量終生追究制。
(3)質(zhì)量控制組織體系必須要建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構，不受非體系人員的干擾，質(zhì)量數(shù)據(jù)要做好保密工作，不得泄露，不與他人共享，建立健全督促、檢查承包人自檢的三級質(zhì)量網(wǎng)絡保證體系。
(4)對于承包人自身建立的工程質(zhì)量監(jiān)督體系以及由該體系對各級分項工程自檢質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，對于不合格的結論、數(shù)據(jù)要及時通知整改并對相關管理機關及時通報，對于不符合要求的必須及時更換和充實完善。確保人民的生命財產(chǎn)安全不受侵害。
(5)監(jiān)理組對旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法、施工工藝進行有效的監(jiān)督、控制、管理。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。
(6)專業(yè)監(jiān)理工程師在對工程驗收完畢后要提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，使監(jiān)理工作善始善終。
2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量控制中的表現(xiàn)
2．1 建筑施工前耍嚴格把關。未雨綢繆．防患于未然
建筑工程監(jiān)理組在承擔建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務后，必須在第一時間進駐建筑施工現(xiàn)場并開展各項工作?！皣栏褚罁?jù)國家的法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標準體系，制定詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，制定相關的工程質(zhì)量工作意向書，量化監(jiān)控的目標、標準”。量化的工程監(jiān)理目標要能夠充分反映建筑工程的具體特點，擬定所監(jiān)項目行之有效的技術措施、組織措施，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設質(zhì)量。粗糙的方案，必須按照設計圖細密矯正，不嚴密的細部環(huán)節(jié)，要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。監(jiān)理工程師與施工單位技術人員要精誠合作、取長補短，研究發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題。對設計中考慮不周到的問題監(jiān)理嚴格把關。工程施工過程是一個動態(tài)的過程，實際情況往往與設計有出入，監(jiān)理工程師要能夠依工程實際情況和監(jiān)理工作的職責作出有利于工程質(zhì)量的正確決定。
2．2 建筑施工中要事無巨細。親力親為，警鐘長雞。嚴把工程質(zhì)量關
監(jiān)理在建筑工程巡視檢查中常常會發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設計要求的施工作業(yè)，如施工單位的質(zhì)量保證體系不健全，工程施工項目班子的質(zhì)量管理不健全，技術管理、質(zhì)量管理力量不強，人員不足。針對這種情