險指標體系，并憑借以往房地產(chǎn)開發(fā)項目中的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，運用先進的技術(shù)和手段，加以整理分析，通過信息中心收集的最新信息和數(shù)據(jù)，對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)項目進行風險預警，如果發(fā)現(xiàn)風險，立即啟動風險預警，并采取相關(guān)措施，進行風險防范。
4.重視工程質(zhì)量。房地產(chǎn)作為開發(fā)項目的最終產(chǎn)品，既關(guān)系到用戶的使用價值，又關(guān)系到用戶的生命安全。因而，重視工程質(zhì)量，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障用戶使用價值和生命安全具有重要意義。對項目進行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，質(zhì)量管理需要一批專業(yè)質(zhì)量人才。質(zhì)量人才要具備參與房地產(chǎn)工程質(zhì)量工作總體策劃的能力，能具體負責落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進行現(xiàn)場指導和幫助解決實際質(zhì)量問題，這就要求他們既懂技術(shù)又懂管理。對反映項目質(zhì)量的材料、環(huán)境、配套設施實行全方位、全過程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，逐步完善房地產(chǎn)開發(fā)項目的各種安全設施。在工程施工中，要建立項目經(jīng)理負責制度，由項目經(jīng)理負責工程質(zhì)量的組織保證。在工程招標過程中實行公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用符合條件并具有較高信譽和實力的施工單位，從而確保工程的施工質(zhì)量和施工安全。在工程建設項目施工中，施工項目部要明確工程的領(lǐng)導責任和施工人員的責任義務，定期召開工程質(zhì)量會議和安全專題會議，從思想上高度重視工程質(zhì)量，深刻認識“百年大計、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的含義。在施工過程中，要全面貫徹質(zhì)量保證體系，多方位、大力度保證施工質(zhì)量和施工安全。
5.提高管理水平，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。房地產(chǎn)公司的管理層，應將風險管理納入到日常管理中。同時培育風險管理的企業(yè)文化，讓公司員工都參與到風險管理中來。企業(yè)競爭最終是人才的競爭，強化房地產(chǎn)開發(fā)項目專業(yè)管理隊伍的培訓力度，對有工作經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員進行再培訓，培養(yǎng)一批房地產(chǎn)開發(fā)項目所需要的項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、財務經(jīng)理，以及合同、計劃、費用估算及控制、材料控制、風險和保險、索賠、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)和管理人才，以適應房地產(chǎn)開發(fā)項目的需要。把理論培訓和實踐培訓結(jié)合起來，總結(jié)和推廣其他房地產(chǎn)開發(fā)項目的成功經(jīng)驗，與專業(yè)培訓機構(gòu)簽訂人員培訓合同，有針對性地為本公司培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)及管理人才。同時，在高校相關(guān)專業(yè)中選拔房地產(chǎn)開發(fā)項目需要的人才，并對所招聘的人才進行培養(yǎng)，作為儲備的專業(yè)技術(shù)和管理人才。
6.規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險。通過項目保險轉(zhuǎn)移風險，購買保險是轉(zhuǎn)移和減少風險的途徑之一。開發(fā)商應根據(jù)項目的實際情況選擇保險險種，并選擇信譽良好的保險公司，通過工程擔保，也能有效地轉(zhuǎn)移風險。規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險的方式還有多種：一是完全規(guī)避風險，即通過放棄或拒絕合作停止業(yè)務活動來回避風險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但獲得利益的機會也會因此喪失;二是風險損失的控制，即通過降低損失發(fā)生的概率來降低損失發(fā)生的程度;三是轉(zhuǎn)移風險，即將潛在損失以一定的方式轉(zhuǎn)移給對方或第三方;四是自留風險，可以是被動的，也可以是主動的，可以是無意識的，也可以是有意識的。因為有時完全回避風險是不可能或明顯不利的，有計劃的風險自留不失為一種規(guī)避風險的方式。