工期，從而影響進度及房屋銷售。建造成本在房地產(chǎn)開發(fā)項目中占很大的比例，如果建造成本不能得到有效控制，將會大幅增加房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)項目每個環(huán)節(jié)的時間損失，都可能導(dǎo)致工期拖延。一方面房地產(chǎn)市場狀況可能會發(fā)生比較大的變化，錯過最佳銷售時機;另一方面，工期延長會增加投入資金的利息支出，增加管理費。房產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的最后產(chǎn)品，其質(zhì)量不僅影響到銷售，還影響到用戶的安全。因而，在建造過程中，應(yīng)充分保證房屋的質(zhì)量。
5.銷售風(fēng)險。銷售階段是決定房地產(chǎn)開發(fā)項目能否獲利的一個關(guān)鍵階段，銷售時機的選擇、銷售價格的定位、銷售方式的選擇、廣告方式的選擇等都會影響銷售效果和最后盈利。房地產(chǎn)銷售時機一般有三種情況：預(yù)售、即時出售和滯后銷售，每一種銷售方式都有各自不同的風(fēng)險，國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都采用預(yù)售的銷售方式。消費者對房價很敏感，如果價格過高，可能導(dǎo)致房屋銷售量降低，難以及時收回投資而造成風(fēng)險。房地產(chǎn)的銷售方式有自己營銷和代理營銷兩種，如果自己營銷，可能缺乏專業(yè)的營銷技術(shù)和人才，但代理營銷又可能因為代理費用過高而增加成本。營銷廣告可以充分運用報刊、廣播、電視、現(xiàn)場廣告牌等多種方式進行宣傳，以達到促進房地產(chǎn)銷售的效果。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險防范對策
1.重視可行性分析。決策的正確與否關(guān)系到整個項目的成敗。因而，在項目的決策階段，應(yīng)充分搜集項目相關(guān)的各種信息，實地考察和調(diào)查，獲得詳實的數(shù)據(jù)，做好項目的市場分析、財務(wù)評估、人力資源分析、項目的敏感因素評估，確定房地產(chǎn)開發(fā)項目盈利的可能性，并在此基礎(chǔ)上做出決策。市場分析包括分析房地產(chǎn)開發(fā)項目市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭對手、顧客群體、項目的市場銷售潛力等;財務(wù)評估包括房地產(chǎn)開發(fā)項目的利潤預(yù)測、銷售盈虧平衡點的估測、投資構(gòu)成的估測、投資回收期及內(nèi)部收益率的估測、流動資金周轉(zhuǎn)速度的估測、資產(chǎn)及負債比的發(fā)展趨勢估測、資金籌措方法等;人力資源分析包括分析該房地產(chǎn)開發(fā)項目高層管理者的經(jīng)營能力，確定招聘適合本項目的人才;對房地產(chǎn)項目未來發(fā)展最為敏感的四大因素是銷售價格的變化、因市場而引起的銷售數(shù)量變化、因成本增減引起的變化、因投資或資金籌措引起的變化。同時，在可行性研究階段，還要分析房地產(chǎn)開發(fā)項目利益相關(guān)方的利益博弈與調(diào)協(xié)。
2.建立信息中心。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立信息中心，搜集房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)信息，為企業(yè)決策提供信息支持。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個風(fēng)險較高的行業(yè)，如果缺乏及時、充分的信息，就很難做出正確的決策，進而影響項目的順利進行。在項目的可行性階段，足夠的信息可以幫助決策者做出正確的判斷，從而減少投資決策失誤，避免風(fēng)險;在項目的開發(fā)過程中，足夠的信息有助于管理者進行有效管理。首先，應(yīng)成立專門的組織機構(gòu)，由該機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息進行搜集整理;其次，要建立規(guī)章制度，明確信息流的流轉(zhuǎn)方式與方向，通過制度的約束來保證信息中心能夠及時準(zhǔn)確地獲取信息;最后，信息搜集不是目的，由專人對信息進行匯總、整理和分析，形成對房地產(chǎn)開發(fā)項目有用的信息。
3.建立風(fēng)險預(yù)警體系。建立房地產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警體系，便于房地產(chǎn)企業(yè)更自覺、更系統(tǒng)地管理項目開發(fā)過程中的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目有自己的特點，風(fēng)險不能完全用定量指標(biāo)來衡量, 很多情況下僅憑管理者的主觀分析來判斷風(fēng)險。因而，在預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險時,應(yīng)建立合理的風(fēng)險指標(biāo)體系，引入“A計分法”，即把影響企業(yè)風(fēng)險的經(jīng)營因素列出,再根據(jù)其影響大小賦予不同的值,然后根據(jù)企業(yè)實際情況對各影響因素做標(biāo)記，加總有標(biāo)記的各項分值，最后與臨界值比較來評價經(jīng)營風(fēng)險狀況。依據(jù)建立的風(fēng)