標(biāo)文件。對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素要進(jìn)行認(rèn)真分析，如招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定，使招標(biāo)既達(dá)到客觀、合理，又能實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的目的。其次在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)同時(shí)實(shí)行方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖三階段招投標(biāo)，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)都實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而有利于工程投資的控制的目的。三是要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，確保投標(biāo)單位資質(zhì)的準(zhǔn)確性。要采取措施防止中標(biāo)后賣(mài)標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象。四是對(duì)招標(biāo)文件和合同條款的擬訂，一定要在嚴(yán)格性、邏輯性、操作性等方面多下功夫，文字準(zhǔn)確，意思明晰，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，盡量或不要有“隱患”，以減少后面的“扯皮”。五是澄清工程量清單的報(bào)價(jià)。建立澄清工程量清單報(bào)價(jià)制度，真正選擇科學(xué)的、工藝先進(jìn)的、報(bào)價(jià)合理的施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，為工程造價(jià)控制創(chuàng)造條件。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。要根據(jù)價(jià)值工程原理，以園林建設(shè)的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中只重視功能而忽視成本的傾向，使設(shè)計(jì)方案與造價(jià)平衡統(tǒng)一，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案，有效地控制了工程造價(jià)。
(3)實(shí)行全過(guò)程限額設(shè)計(jì)，即投資估算額控制初步設(shè)計(jì)、概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算造價(jià)控制各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。在推行限額設(shè)計(jì)中，應(yīng)重視方案的選擇，尤其是其經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)；應(yīng)將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)；應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。
4 工程施工階段的造價(jià)管理
(1)要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工過(guò)程中，必須要按照合同辦事，樹(shù)立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效控制工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，督促施工方做好各種施工記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，抓好質(zhì)量驗(yàn)收。減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
(3)要加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。在工程造價(jià)的控制中，苗木費(fèi)用是當(dāng)家材料，在整個(gè)預(yù)算造價(jià)中占有相當(dāng)大的比重。因此，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。同時(shí)，在保證材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，為竣工決算提供有力的依據(jù)。另外，在工程施工過(guò)程中，造價(jià)工作者要定期對(duì)機(jī)械折舊費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。
(4)嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡早提前實(shí)現(xiàn)變更，減少損失。尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，使工程造價(jià)得到有效控制。
5 工程結(jié)算階段的造價(jià)管理
(1)按合同辦事。在工程竣工決算時(shí)