摘要：文章主要論述如何加強園林建設工程決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和結算階段等方面的造價管理。
關鍵詞：園林建設工程；造價管理
建設工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目籌建到竣工驗收交付使用前所需的全部費用。其中，園林綠化工程項目造價主要包括工程勘察設計、工程招標投標、工程施工及工程竣工結算的造價。其任何一個環(huán)節(jié)的造價，在整個建設工程的造價中有著重要的意義。因此，本文將談談如何加強園林建設工程造價管理。
1 工程決策階段的造價管理
工程決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經(jīng)濟決策對該項目的工程造價有重大影響，特別是工程合理規(guī)模的確定、投資估算的合理編制等，直接關系到工程造價的高低，影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學。
(1)工程合理規(guī)模的確定，即要合理選擇擬建工程的規(guī)模，解決工程規(guī)模大小的問題。避免因規(guī)模過小，資源得不到有效配置；反之則導致開工不足，苗木積壓，致使達不到預期的效益。因此，項目規(guī)模的合理選擇關系著工程的成敗，決定著工程造價合理與否。
(2)合理編制投資估算。投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導作用，投資估算一經(jīng)批準，即成為建設項目的最高投資限額，也是造價控制的總目標。因此，投資估算的準確與否不僅影響到建設項目的投資決策，也直接關系到設計概算、施工圖預算的正確編制及項目實施期造價的有效管理與控制。
2 工程設計階段的造價管理
(1)設計人員應建立經(jīng)濟理念，提高設計概算的精確度。設計概算，是設計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化。在編制設計概算時，設計單位可通過熟悉總平面圖和全部工程項目一覽表中的內(nèi)容，與建設單位或設計單位進行設計交底，詳細地了解圖紙與項目表中出現(xiàn)的細部做法與內(nèi)容存在的問題，以此盡量避免與減少問題的發(fā)生。另外，正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，設計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合，應用價值工程原理，做好多方案的技術經(jīng)濟比較，力求以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益。
(2)精心編制施工圖預算。施工圖預算是項目前期投資決策和工程設計階段技術經(jīng)濟綜合水平的集中體現(xiàn)，它為下一步開展招投標、組織施工和竣工結算提供了重要依據(jù)。因此，在編制過程中，應根據(jù)施工圖紙、施工定額中的內(nèi)容與技術規(guī)范的要求，通過對施工圖紙的施工工藝、技術規(guī)范等內(nèi)容的熟讀，有效的減少在編制過程中造成工程量的錯項及漏項；因地區(qū)差異材料價格有所不同，為了避免異地施工預算造價有誤，價格出現(xiàn)問題，我們應該通過及時更換施工定額、及時了解不同地區(qū)的材料價格，勤搜集、多積累不同地區(qū)的價位與施工定額內(nèi)容來避免差異的發(fā)生，為工程后期造價控制奠定堅實的基礎。
(3)合理編制工程量清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則，將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。
3 工程招投標階段的造價管理
(1)積極開展設計招投標工作。在園林建設工程設計引入招投標競爭機制，是加強工程造價管理的另一個重要途徑，其會促進設計人員的風險意識、提高設計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量，按要求提交景觀效果優(yōu)美、安全、經(jīng)濟的設計方案，從而達到優(yōu)化設計的目的。
首先要編制好招