91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

論工程簽證對造價的影響

2010/7/6 9:09:07 |  2840次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:工程簽證對工程造價的影響非常大,在工程實踐中,文章針對施工單位在工程簽證存在的問題上進(jìn)行探討。

  關(guān)鍵詞:工程:簽證;施工
  
  工程簽證是工程合同價款調(diào)整的重要依據(jù)之一。工程簽證的概念,在中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會2002年發(fā)布的《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》中解釋和定義:“按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所做的簽認(rèn)證明?!币簿褪侵附ㄔO(shè)單位與承包單位在履行合同過程中發(fā)生的工程變更,索賠等事件涉及合同價款的調(diào)整,按合同協(xié)議的約定雙方達(dá)成一致處理意見和補(bǔ)充協(xié)議行為,包括:設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、索賠等形式,是對已訂合同的一種彌補(bǔ)或動態(tài)調(diào)整,其存在是客觀的,對工程造價的影響是非常之大的。

  對于一個具體工程項目而言,要杜絕工程變更幾乎是不可能的,而合同雙方在變更處理上總存在分歧,建設(shè)單位力圖讓工程變更規(guī)模盡可能小以利于控制投資規(guī)模,施工單位則傾向于通過工程變更取得較為高的額外補(bǔ)償。在工程實踐中。施工單位在工程簽證存在以下問題:①如何確定工程變更的范圍和明確變更的分類,使工程簽證更加合理;②在投標(biāo)報價時,忽略中標(biāo)后可能出現(xiàn)的工程變更問題,沒有考慮工程變更帶來風(fēng)險;③工程實施過程中,如何規(guī)范合同履行過程,使工程簽證有據(jù)可查,有法可依;④在變更工程計價中,如何解決建設(shè)單位和施工單位出現(xiàn)分歧;⑤怎樣正確把握工程簽證合理性、準(zhǔn)確性和時間性。
  
  1 合理確定工程變更范圍,使工程簽證更加合理

  
  工程變更的范圍,是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更,并不僅局限于設(shè)計變更引起的施工圖紙的變更和修改。它既包括工程實體變更引發(fā)的工程量的改變或工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)方面的改變。引起工程量增加或減少,還包括施工條件和合同條件的變化和修改等造成工程變更引發(fā)的工程簽證。按工程變更提出方的不同,大致可以分為:①設(shè)計單位提出的工程變更;②建設(shè)單位提出的工程變更;③施工單位提出的工程變更;④工程所在地施工中客觀存在的變更。施工單位首先要明確工程變更是由哪一方提出的,再根據(jù)工程實際情況進(jìn)行認(rèn)真核算及時提出工程變更,做好相關(guān)資料管理,使工程簽證更加合理。
  
  2 強(qiáng)化工程變更風(fēng)險管理,提高工程簽證前瞻性
  
  在工程招投標(biāo)階段,就要對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行多次優(yōu)選,力爭發(fā)揮施工組織設(shè)計的優(yōu)勢,同時要充分考慮到其局限性,對其進(jìn)行風(fēng)險評估。根據(jù)工程的實際情況,確定合理的施工組織設(shè)計方案。

  最大限度地預(yù)測風(fēng)險,并通過技術(shù)的管理手段,將風(fēng)險分解或者是轉(zhuǎn)移出去。①在投標(biāo)階段應(yīng)該認(rèn)真研究招標(biāo)文件內(nèi)容,合同條款內(nèi)容,針對性的預(yù)估遇到變更風(fēng)險,詳細(xì)地了解免責(zé)條款,通過合理途經(jīng),協(xié)商補(bǔ)充合同外的補(bǔ)償;②將遇到風(fēng)險通過合法手段轉(zhuǎn)移給保險公司,減少施工單位的承擔(dān)份額,達(dá)到風(fēng)險分解的目的;③廣泛對材料市場進(jìn)行調(diào)研,了解目前材料價格行情,正確判斷未來市場價格走向,與材料供應(yīng)商簽訂浮動或固定價的材料供應(yīng)合同,將材料價格變動風(fēng)險分解和轉(zhuǎn)移;④與合作單位,包括各專業(yè)分包單位簽訂中標(biāo)施工承諾書等法律性文書,將施工風(fēng)險和勞務(wù)風(fēng)險通過合法渠道轉(zhuǎn)移;⑤在具體施工合同的簽訂中,注意細(xì)節(jié),合理約定風(fēng)險的承擔(dān)范圍及計算方法,最大地減少施工單位的風(fēng)險。

  3 規(guī)范合同的履行過程,使工程簽證有據(jù)可查、有法可依
  
  工程項目實施是個漫長過程,少則一年,多則數(shù)年有余。在合同履行過程中,做到勤監(jiān)督、勤提醒、勤記錄、勤處置、勤溝通,并規(guī)范履行合同的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù),這樣可以大大減少工程變更因管理疏漏而造成的損失。

  作為施工單位應(yīng)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款