摘 要:在當(dāng)前激烈的市場競爭中,必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地。總之,要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重。
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量;人員素質(zhì);材料;機(jī)械設(shè)備
Abstract:In the current fierce market competition, we must pay attention to the quality of all project management, to improve the quality of the company as a whole in order to compete in the market in an invincible position. In short, it is necessary to quality as the life, the quality of management as the most important corporate governance.
Key words:quality of the project;quality of personnel;material;machinery and equipment
工程項(xiàng)目中,工程質(zhì)量是最為重要的。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品,工程項(xiàng)目質(zhì)量代表建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是建筑施工企業(yè)市場競爭取勝的法寶。
1 提高施工人員素質(zhì)
人是生產(chǎn)活動的主體,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者,工程建設(shè)都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量,因此,在工程開工前,施工技術(shù)管理人員做好施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會審,步入施工現(xiàn)場,掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。對施工專業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工過程中,嚴(yán)格質(zhì)量控制。施工人員在施工作業(yè)過程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行。在每道工序完成后,施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,施工人員應(yīng)主動、積極地配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員檢查。檢質(zhì)人員是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),必須做到認(rèn)真、盡心盡責(zé),時(shí)刻不得馬虎,以保證工程施工質(zhì)量的準(zhǔn)確度。提高施工人員的技術(shù)水平不僅能及時(shí)檢查出施工質(zhì)量,而且還能夠把好工程質(zhì)量關(guān),特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。
2 發(fā)揮質(zhì)量管理體系在工程施工的過程作用
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高,只有采取質(zhì)量管理體系通過對工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實(shí)施控制。確定每個(gè)過程的關(guān)鍵活動,并明確其職責(zé)和義務(wù),確定對過程的運(yùn)用實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法,實(shí)施對過程的監(jiān)視和測量,并對其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會并采取措施。著重從幾方面進(jìn)行:第一方面,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理既要對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系。第二方面,發(fā)揮全員參與作用,質(zhì)量管理有賴于各級人員的全員參與,組織對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育,激勵員工的工作積極性和責(zé)任感。在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗(yàn),使先進(jìn)的知識和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富,讓全體人員都參與到質(zhì)量管理中。第三方面,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工現(xiàn)場施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系從工程開工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過程,保證工程