,減少資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.5加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制
在工程建設(shè)中,材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的7 0 %～ 8 0 %。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下,采購(gòu)要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨;其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購(gòu),從而減少庫(kù)存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗;要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對(duì)各種材料,堅(jiān)持收舊利廢,對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收,要合理使用與保管,按時(shí)清還,避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價(jià)在施工過(guò)程中的索賠意識(shí)及索賠程序
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后,根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的過(guò)程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上,這就要求項(xiàng)目各部門人員對(duì)合同中涉及到自己的條款要有充分的了解,為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對(duì)合同進(jìn)行分析,對(duì)合同條款進(jìn)行分解,將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個(gè)人,制定具體的工作流程,更好地履行合同規(guī)定的義務(wù),同時(shí)爭(zhēng)取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠,其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益方面上:費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益。
費(fèi)用索賠主要有:
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建,因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的,應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償 。
3.2因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的,除非合同另有規(guī)定, 否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。
3.3施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲,人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的,可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價(jià)管理
4.1工程結(jié)算管理
在竣工決算階段,項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門,將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門,尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。
4.2工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心,分層包下,分級(jí)核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成,將它 們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,建立約束激勵(lì)機(jī)制。
4.3管理工程造價(jià)資料
工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù),施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管,作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理,編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本;整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例;勞務(wù)分包單價(jià)高低程度;特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。
4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié),結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析,并總結(jié)項(xiàng)目在成本控制方面的得失,將資料歸檔,作為今后項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個(gè)部門與工程造價(jià)管理部門密切協(xié)作配合,才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)只有逐級(jí)建立完整的管理體系,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性發(fā)展。