線、標高要求,安裝也同樣,應由基礎、結構施工單位提供,不能隨意地定標高,否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是,設備和儀器的安裝,其標高應以建筑為準,結構標高、安裝標高應與其一致。在結構上打洞、開槽,補埋鐵件一定要經(jīng)過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。及時報送審批技術方案,并嚴格執(zhí)行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底,施工期間認真執(zhí)行,嚴格檢查,保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外,還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退,都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的,應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。(二)材料、機械設備供應要及時,提前報計劃,按時進場。(三)要及時檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,及時驗收,及時進行下一道工序。(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施,同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查,責任到人。(五)處理好交叉施工的安全防護,處理好腳手架的占用。后期施工,一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工,立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施,既要保護自身,也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。亂拆扣件、抽鋼管、移動腳手板都是絕不允許的。(六)使用垂直運輸機械,要有統(tǒng)一安排,不能發(fā)生強占使用糾紛。結構封頂之后,還有許多材料和設備要進到室內(nèi),可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯,既載人又運物,十分繁忙。在上下班高峰期間,我們安排五層以下作業(yè)工人,使用樓梯;六層以上隔層?？恳钥s短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備,我們采取夜間運輸?shù)霓k法,加強協(xié)調(diào),確保垂直運輸設備忙而不亂。(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備,樓層要清理,垃圾要運走。有時工期緊,室外工程又要開工,大型施工設備要拆除,室外作業(yè)人多等等,都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是:劃分平面,設專人作動態(tài)管理,如材料設備堆放有專人負責,樓上隔層設臨時小便桶,每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育,對違紀者當場警告、記錄,并交其班組長處理。(八)禁止用未竣工樓層做臨時設施。經(jīng)驗告訴我們,占用樓層作倉庫、辦公室,甚至作宿舍、食堂的,該樓層往往形成進度障礙;同時,也加大了安全文明施工的管理力度,違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此,要禁止這種情況發(fā)生。(九)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制,不能任意接駁,以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理,達標排放。
四、經(jīng)濟措施
(一)項目目標能否順利實現(xiàn),資金是關鍵。一般來說,我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃,讓甲方預測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況,提前作好資金準備。條件允許的話,向甲方申請縮短工程款支付的周期。(二)對施工班組采取適當?shù)莫劻P,是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式,向子項目的目標責任人下達完成指標,如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務,給予獎勵;否則,按規(guī)定進行處罰。
參考文獻
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