工規(guī)范進行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也可以保證材料的質(zhì)量，材料應(yīng)由建設(shè)單位采購。選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設(shè)計要求的材料，堅決不予采購。
第三，要做到動態(tài)控制。即，事前預(yù)防、事中檢查、事后驗收的原則，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格檢查隱蔽工程的施工程序和施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各單項工程必須先由施工單位進行自檢。施工單位質(zhì)檢員要切實履行自檢程序，不能只是為了工程進度而不管工程質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在第一位，認真負責對待自檢程序;合格后，再由建設(shè)單位專職質(zhì)檢員進行檢驗，檢驗合格后，施工單位填寫報驗表。報監(jiān)理工程師，然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行最終驗收。監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能口頭向施工單位提出，要有書面通知單，待施工單位處理后，監(jiān)理還應(yīng)進行復檢，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
總之。一個企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地，必須有套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。因此，必須加強施工項目質(zhì)量，才能有效控制工程成本，實現(xiàn)工程既定目標，從而達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。
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