承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排;工程項目經(jīng)理部所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價格、進(jìn)度、組織等方面符合主合同的要求;同時應(yīng)規(guī)定必要的合同實施工作程序，項目合同實施控制內(nèi)容包括：合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作，在合同實施前，工程項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行合同交底，包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責(zé)任分配等內(nèi)容。在項目管理目標(biāo)規(guī)劃中還應(yīng)規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)過程中的跟蹤和診斷，即：全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施計劃進(jìn)行對比分析，找出其中的偏差，合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實施趨向預(yù)測，及時通報實施情況及存在問題，提出有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。針對目標(biāo)的變更應(yīng)規(guī)定變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落，實變更措施、修改與變更相關(guān)的資料和結(jié)果檢查等工作，以及索賠管理工作和反索賠管理工作。最后是項目合同終止和后評價規(guī)劃，包括：合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同管理工作評價、對本項目質(zhì)量有重大影響的合同條款的評價、其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。
(4)項目質(zhì)量管理組織規(guī)劃
項目質(zhì)量管理組織規(guī)劃首先確定組織建立應(yīng)遵循的原則：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度、組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格、保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整、組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險、組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。其次是制定項目管理制度，加強計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動，對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源的合理使用和動態(tài)管理。描述根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分，確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置，確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限，制定、工作制度、考核制度與獎懲制度。對項目團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團(tuán)隊，建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞，項目團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。
(5)項目質(zhì)量管理過程規(guī)劃
項目質(zhì)量管理過程規(guī)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)，滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求;遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T;應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運作。項目質(zhì)量管理規(guī)劃首先進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，其次確定質(zhì)量管理組織及其職責(zé)、所需的過程、文件和資源。以及產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動和接收準(zhǔn)則。項目質(zhì)量管理規(guī)劃應(yīng)能體現(xiàn)運用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量管理，其控制主要體現(xiàn)在過程的輸入、過程中的控制點以及輸出，同時也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制的過程中體現(xiàn)對實際數(shù)據(jù)的跟蹤收集及整理、實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的比較，以及偏差分析、糾正、處置和對處置效果和影響進(jìn)行的復(fù)查。還應(yīng)包括檢驗和監(jiān)測裝置的控制、建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序以對質(zhì)量不合格的情況進(jìn)行控制，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
4、結(jié)束語
建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)對象和利潤載體是一個個的工程項目，建筑業(yè)企業(yè)實施項目質(zhì)量管理;必須要建立合適的企業(yè)項目質(zhì)量管理模式。要在企業(yè)與項目之間建立科學(xué)合理的管理機(jī)制并達(dá)到如下目的：既能使項目部門和項目經(jīng)理的主觀能動性和積極性得充分發(fā)揮，又能盡量做到使企業(yè)職能部門和項目部門之間利益均衡化，還能確保在項目實施過程中企業(yè)的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，確保企業(yè)對項目質(zhì)量的有效控制。