準，包括項目設計要求、設計規(guī)范、設計文件、設備材料規(guī)格標準、施工規(guī)范、質量評定標準、交付試車等技術規(guī)范標準。管理性質量控制基準則是保證質量達到合同文件規(guī)定的技術標準要求而設立的質量管理標準——項目質量體系，即為保證實現(xiàn)項目建設質量目標而建立的質量監(jiān)控系統(tǒng)和質量保證體系。質量技術標準和質量管理標準都是為了保證項目質量目標的實現(xiàn)而存在的，都屬于質量標準。然而前者主要反映產品的適用性要求，強調結果的合格性，是質量形成和質量檢驗的基礎性依據(jù)，具有強制性和絕對性，必須滿足要求，是質量控制中的“硬件”。后者所反映的主要是保證實現(xiàn)質量目標的能力和機制，強調過程的程序性、計劃性和可控性，它既服務于質量技術標準，為質量技術標準在全過程施工中得以貫徹落實提供保證，又管轄和規(guī)定質量技術標準的選擇、制訂和應用，可以說是質量控制中的“軟件”。二者互相促進和補充，不可相互取代。
(3)工程質量的控制
要達到工程建設項目的目標，取得一個高質量的工程，必須對整個工程項目實施嚴格的質量控制。
?、夙椖康馁|量過程控制
由于項目是個漸進的過程，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質量控制，進而影響工程的質量目標，所以，要強調過程控制。
?、诠こ谈鱾€生產要素的質量控制
工程建設，是通過人工、材料、設備、方法即施工工藝來實現(xiàn)分項工程，進而完成分部工程、單位工程、單項工程，以致整個工程的。質量控制必須著眼于各個要素、各個分項工程的施工，深入到材料的采購、供應、儲存、使用過程中。
?、蹖ιa者、各層次管理人員的控制
工程建設是通過各個項目參加單位的參與進行的，質量控制必須重視對人及對人的工作的控制。這是由于項目的參加者是通過工程施工而組織起來的臨時施土隊伍，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標，這都會影響對質量的管理能力和積極性。
(4)工程質量控制的幾個影響因素
施工階段影響工程質量的因素主要有五個方面，即所謂的4MIE：人(Men)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，具體而言，盡管造成工程質量事故的原因是多方面的，但從整體上來考慮，大致可以歸納為以下幾類：業(yè)主提供的工程項目的設計圖紙存在嚴重的失誤或項目經(jīng)理部自行設計的工程圖紙存在嚴重的問題;工程施工程序違背了基本建設的規(guī)范程序;違背了工程建設活動客觀規(guī)律的要求;由于工程地質勘察或地基處理失誤，導致采用了錯誤的基礎方案，或者由于地基處理不當，造成基礎不均勻沉降或建筑物失穩(wěn)，導致重大的質量事故;工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、構配件或建安制品的使用，導致工程質量事故或留下質量隱患;試車或交付后操作不當;其它方面的問題，如不利自然條件或政策、法律條款等難以預料得到的問題對工程質量造成的影響。
(5)工程質量控制 一個工程項目建設工序成千上萬，幾乎每一道工序都需進行質量檢查和控制。然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出現(xiàn)事倍功半的結果。因此，施工前期就應根據(jù)合同制訂項目的質量總目標，并逐層分解到單位、分部，最終落實到分項工程上，及時進行質量驗評。根據(jù)施工工序的重要性進行分級質量控制，采用分級控制的辦法則可收到事半功倍的效果。
設置分級質量控制點就是將所有質量控制點按重要程度分別定為A、B、c三級。一般是將對工程質量有重大影響，需業(yè)主方質量工程師或第三方參加檢查的關鍵工序定為A級，如隱蔽工程、壓力試驗等;將對工程質量有較大影響，需項目經(jīng)理部質量工程師檢查的工序定為B級，如管