摘 要：工程質量控制是施工項目管理的一項重要內容。工程質量管理水平不僅影響到企業(yè)的經濟利益與競爭能力,也能反映企業(yè)的精神文明建設的狀況。筆者根據(jù)工作中的一些實踐,談一下如何做好施工項目的質量管理。
關鍵詞：施工項目 質量管理 措施
一、影響建筑工程施工質量的因素
(一)人的因素。
人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。服務人員具備較強的質量觀念,就會做好技術和生活服務,以出色的工作質量,間接地保證工程質量。因此,工程質量受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。
(二)材料因素。
材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。
(三)方法因素。
指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。
(四)環(huán)境因素。
如工程地質、水文、氣象等。氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
二、工程施工質量管理的措施
(一)提高管理、施工及操作人員素質。
管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先,應提高所有參與工程施工人員的質量意識,讓他們樹立五大觀念,即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。其次,要搞好人員培訓,提高員工素質。要對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質。
(二) 建立健全質量保證體系,嚴格遵守規(guī)章制度。
建立從項目經理到項目總工,從項目質量監(jiān)督部門到涉及質量管理的其他部門,從專職質量員到項目工長再到班組之間的質量保證體系,形成質量管理網(wǎng)絡。明確各級各部門、各類人員的質量責任制,特別要明確土建、安裝與裝修之間的質量保證關系,使質量管理不出現(xiàn)真空;要明確質量員與項目部其他人員的關系,保證質量員對質量管理與監(jiān)督具有權威性和質量否決權。項目實施過程中始終將質量指標的實現(xiàn)與績效獎懲掛鉤,該獎的一定要獎,該罰的必須要罰,獎罰分明。
建立一整套工程管理規(guī)章制度,如工程類的技術交底制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工序交接檢查制度、竣工驗收制度等,管理類的例會制度、年 (季、月、旬、日)報制度等。有了規(guī)章制度就要嚴格執(zhí)行,采用行政的經濟的手段來保證。要讓這些制度成為施工人員的指南,而不是掛在墻上的約束,只有這樣才能提高工作質量。
(三) 編制詳細質量計劃,選擇合適施工方案。
將業(yè)主在工程合同中所提出的質量目標層層分解,編制出詳細的質量計劃。既要全面論證資源保證計劃、施工過程控制、質量檢查措施、質量控制重點,質量通病防治、成品保護、質量臺帳記錄等內容,更要針對具體工程特點,有所側重,有所重點。質量計劃不僅要詳細,更要注重實效,要確實起到指導工程質量創(chuàng)建的目的,絕不能流于形式。
施工方案的優(yōu)劣,直接影響項目施工質量目標的實現(xiàn)。對施工方案的選擇要本著在確保工程質量的前提下技術上可行、經濟