部位應(yīng)采取旁站監(jiān)督。質(zhì)量檢查分定期和不定期兩種。定期檢查一般要規(guī)定時(shí)間和檢查項(xiàng)目，定出評(píng)比辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)束要公布結(jié)果，對(duì)檢查出的問(wèn)題可采用開(kāi)小票的辦法限期處理。不定期檢查要立足于一個(gè)“勤”字，即勤檢查、勤指導(dǎo)，越勤越好。檢查時(shí)要講究“認(rèn)真”二字，通過(guò)檢查把不利于保證質(zhì)量的苗頭及時(shí)鏟除。對(duì)不定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題通知單”，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2.6 質(zhì)量管理中的強(qiáng)力沖擊
對(duì)質(zhì)量差的工程施工單位，一定要采取諸如經(jīng)濟(jì)制裁、停工、返工等有力措施進(jìn)行強(qiáng)力沖擊。沖擊的目的是為了“禁”，要達(dá)到“禁”就要講究方法，既要使其受到震動(dòng)，又要令其心服口服。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要提倡嚴(yán)、準(zhǔn)、狠，消除寬、濫、軟，要做到：依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)決不能放寬，更不能靈活;依據(jù)上級(jí)和本指揮部制定的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量不合格的工程該返工的一定要返工，使施工單位感到壓力，使管理機(jī)構(gòu)具有令人生畏的權(quán)威，達(dá)到令行禁止。
2.7 完善激勵(lì)機(jī)制
有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，施工質(zhì)量就是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高的，要搞好工程質(zhì)量，就必須通過(guò)各種方法促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)先進(jìn)，推進(jìn)后進(jìn)。完善激勵(lì)機(jī)制一是要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，二是要設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。完善激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意抓好典型，典型要令人信服，要組織好必要的觀摩學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)罰分明才能激發(fā)各單位的競(jìng)爭(zhēng)。
2.8 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷提高
對(duì)于質(zhì)量管理工作應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)和分析，通過(guò)總結(jié)分析得到好的、成功的經(jīng)驗(yàn)，使質(zhì)量管理方法得到不斷的豐富;通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析找出差距、糾正錯(cuò)誤，使質(zhì)量管理工作向前發(fā)展，推動(dòng)質(zhì)量管理工作進(jìn)步。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，要搞好質(zhì)量管理工作，關(guān)鍵在人，其中以領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則為最重要，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施才能有力，具體工作人員才有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，其積極性才能得到充分發(fā)揮，質(zhì)量管理工作才能得以健康地開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
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