總工程師)是技術質量管理機構的核心人物，其素質直接影響工程能否達到高質量。作為技術負責人應具有良好的素質：業(yè)務精通，獻身科技，擅長管理，任勞任怨，吃苦耐勞，無私無畏，廉潔奉公。不具備這些素質的技術主管，是很難建造出高質量的建筑。www.mypm.net
工點技術人員和質量檢查人員直接管理工程項目的技術質量，其業(yè)務能力和工作態(tài)度將直接從工程質量上表現(xiàn)出來。業(yè)務能力強、工作認真負責的技術及質檢人員是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件，因此，指揮長、技術主管要選配得力的技術干部和質檢人員，明確其責、權、利，支持他們的工作，同時要不斷提高他們的業(yè)務能力。
施工隊是建筑的直接塑造者，隊伍的素質和管理水平直接在建筑的質量上反映出來，可以認為，施工隊對于工程質量起決定性作用。當前的主要問題是大量使用民工，對于項目指揮部的水平來說，選好、用好民工隊是一項重要的工作，因為民工隊的施工水平也反映著指揮部的管理水平。因此，在雇用民工隊時一定要選擇管理能力強、有一定的工作經驗、有一定信譽的民工隊伍。
在使用民工隊時應注意一種新的傾向，即民工隊過去曾同我們合作過，且有一定信譽，由于合作有一段時間，其負責人在施工單位有了深厚的基礎，甚至結成了關系網(wǎng)，因而變得驕橫起來，不服從施工單位一般管理人員的管理。對這種民工隊，必須加強教育，責令其改正錯誤，教育無效則堅決清退。
2 對施工過程中質量管理的建議
質量管理方法可以說是一種謀略，這種謀略主要是針對管理干部、施工隊伍和建筑而制定的，目的在于提高工程質量。對于管理人員和施工人員來說，謀略的目的在于提高認識、轉變態(tài)度，促使人們認真抓好工程質量;對于建筑來說，則是解決問題的具體方法和措施。管理方法有普遍性，也各有特殊性，如：執(zhí)行全面質量管理、進行經常的質量教育、加強質量監(jiān)督工作以及質量管理經驗的總結和推廣等具有普遍意義;而制定科技進步規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、具體的質量管理措施等，因各工點的具體情況不同而不同，需要針對各工點的特點及各自的施工條件分別制定，不能千篇一律。根據(jù)以上分析，筆者認為在推行項目法施工過程中應做好以下工作：
2.1 推行全面質量管理
事實證明，只要認真堅持全面質量管理，工程質量就能得到保證，在這里強調的是“認真”和“堅持”，不能使全面質量管理流于形式或敷衍了事，更不能牽強附和、弄虛作假，一定要認認真真地去做。
2.2 推進科技進步
眾所周知，科學技術是第一生產力，隨著科學技
術的進步，工程質量也必將相應提高。因此，要抓工程質量首先要抓科技進步，在每一項工程開工之前，就應根據(jù)其特點提出科技發(fā)展計劃，對重大問題組織科技攻關。
2.3 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及技術質量管理措施
在工程開工之前，應積極制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要以創(chuàng)全優(yōu)為前提，明確創(chuàng)優(yōu)項目、施工單位、完成時間和創(chuàng)優(yōu)等級，要明確優(yōu)質工程的標準，督促建立健全質量管理機制，制定具體的技術管理措施。
2.4 進行經營性的質量教育工作
通過經常性的質量教育來增強施工隊伍、技術干部和其他管理人員的質量意識，端正工作態(tài)度和工作作風，提高工作效率和工作質量。質量教育應是多種形式的，如驗標學習、技術交底、進行有關的技術培訓等均屬于質量教育的內容，而針對質量工作的思想工作、培養(yǎng)職工的主人翁精神也應該屬于質量教育的范疇。
2.5 加強質量監(jiān)督工作
質量監(jiān)督工作大量的是質量檢查，對于一些重要