摘要：對項目法施工影響施工質量的外部條件和內部因素進行了分析，有針對性地提出了采用項目法施工時加強質量管理工作的意見。
ABSTRACT：This paper analyzes on the external conditions and internal factors influencing the quality of the projectbased construction，and puts forward some corresponding suggestions on strengthening the quality control in the projectbased construction.
推行項目法施工后，工程質量是指揮部管理水平的主要標志，在競爭激烈的建筑市場中，工程質量成了競爭取勝的重要因素。因此，可以說施工質量是施工單位的信譽，同時也是效益。在項目法施工中，施工質量要靠各項目指揮來抓。如何做好這項工作呢?根據(jù)筆者在施工中的體會和總結，從影響施工質量的內在因素和外部條件等方面進行分析，對施工過程中的質量管理談幾點意見。
1 影響施工質量的因素
1.1 外部因素
影響施工質量的外部因素很多，主要有以下幾點：
1.1.1 建設單位
建設單位對工程質量的要求及措施，對工程質量的影響極大，例如工期、工程造價等，如果定得不合理，必然會引起消極作用，因此，對于建設單位來說，明確處理工期、工程造價與工程質量的關系是至關重要的。
1.1.2 設計單位
嚴格來說，設計質量與施工質量有緊密的關系，比如設計圖紙問題較多，施工單位照圖施工必然會出現(xiàn)一些問題，甚至造成返工;又如設計地質與實際地質不相符，設計時對施工條件考慮不周，影響新技術的采用也同時會導致質量問題。
1.1.3 監(jiān)理人員
監(jiān)理人員應該精通業(yè)務、廉潔奉公，他們的嚴格把關，必將成為施工單位質檢人員的強大后盾，對提高工程質量起著推動作用。如果監(jiān)理人員素質較低，原則性不強，對質量要求有所放松，則會對質量管理工作帶來不利，使施工單位的質檢人員失去后盾，給施工單位的質量管理工作帶來不利，在一定程度上影響了各種制度措施的落實。
1.1.4 同一工程的其他施工單位
同一工程的各施工單位，既是戰(zhàn)友又是對手，在施工過程中往往會相互學習觀摩和競賽，對手越強對自己促進越大，越有利于提高自己的工程質量。
1.1.5 上級機關
上級機關在工程質量管理方面管理有方、措施得力，必然能督促、幫助所屬項目管理人員提高質量意識，通過定期和不定期的質量評比對其施加壓力，從而調動所屬單位的積極性，努力提高工程質量，正如俗話說的“強將手下無弱兵”。
1.1.6 資金情況
在建設單位工程概算合理、資金有保障的情況下，施工單位則能夠通過試驗有用的新技術、新工藝、新材料來提高工程質量。反之，概算偏低、資金不足，工程干干停停，則在一定程度上會影響到施工單位的科技進步，不利于工程質量的提高。
1.1.7 施工條件
在諸多的施工條件中，地方材料的質量對工程質量的影響相當大。
1.2 內在因素
質量管理靠的是人，是施工單位直接管理質量的人，具體講，項目質量是由項目管理的主要領導、技術主管、工點技術主管和質檢人員、施工隊伍四部分人員來決定的。
1.2.1 主要領導
在施工中起決定因素的是主要領導，主要領導在施工中若不帶頭管理，工程質量是難以提高的。
1.2.2 技術主管
項目部的技術負責人(