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試談人防指揮工程進(jìn)度控制與造價控制的幾點體會

2010/6/24 8:58:11 |  8130次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

控制投資效果。 

 ?。ǘ┐_定總包——創(chuàng)新直接發(fā)包模式,引進(jìn)競爭控制造價 

  “XX工程”由于工期緊,采取了直接發(fā)包的方式確定總包單位,直接發(fā)包模式雖可大大節(jié)約工程招標(biāo)時間,但最難的是工程造價的控制問題。雖然依據(jù)定額和杭州市造價信息可以套出包括組織措施費、材料費等在內(nèi)的工程總價,但不同單位由于施工工藝不同,技術(shù)措施費是不一樣的,造價信息和市場價之間還是有一定的差距。依據(jù)《浙江省人防工程計價與費用計算規(guī)則》,其中人防工程綜合費用表中的企業(yè)管理費和利潤以及組織措施費根據(jù)均是以定額直接費或人工費為基數(shù)乘以相應(yīng)費率得出的,而最低費率和最高費率相差比較大,最高和最低費率對工程造價的影響約占5%左右,取費費率和材料價的確定通過直接發(fā)包,進(jìn)行商務(wù)談判,變數(shù)很大,不利于控制工程造價?!癤X工程”采取了直接發(fā)包與邀請招標(biāo)相結(jié)合的方式,在采取直接發(fā)包模式時,走了一個小的邀請招投標(biāo)的過程,通過競爭來確定直接發(fā)包單位,這兩種方式的結(jié)合,使材料單價和取費費率、施工組織措施費都經(jīng)過競爭,形成比較有利的工程總價,有利于投資控制。 
  但這種相結(jié)合的模式對于建設(shè)單位要求較高,需要較高水平的管理人員和制定嚴(yán)密的計劃,投標(biāo)單位也要緊密配合,才能達(dá)到直接發(fā)包模式所節(jié)約工期的效果。否則實際就會造成雖是直接發(fā)包之名,實乃邀請招標(biāo)之實,達(dá)不到節(jié)約工期的目的。
 
 ?。ㄈ┐_定分包——用活直接發(fā)包模式,設(shè)定最高限價控制造價 

  在指揮通信專業(yè)的發(fā)包中,“XX工程”采用了“設(shè)計與施工總承包”的方式,即設(shè)計和施工由一家單位來完成,這種模式對于投資控制更加困難。針對這一模式,為了達(dá)到有效進(jìn)行投資控制的目的,首先,將通訊的設(shè)計又納入了設(shè)計總承包的范疇,在設(shè)計委托時就明確了設(shè)計總包單位必須將通訊投資規(guī)模應(yīng)控制在400萬以內(nèi)。其次,在發(fā)包前,組織通訊方面的專家對設(shè)計文件和施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,以確定是否滿足業(yè)主對功能的需求。第三,在簽訂施工承包合同前,一是委托通訊專業(yè)方面的單位對承包單位提出的預(yù)算進(jìn)行審計,編制施工招標(biāo)預(yù)算,確定施工招標(biāo)最高限價;二是組織在造價、施工方面有豐富經(jīng)驗的專家與總包單位面對面進(jìn)行商務(wù)談判,最終達(dá)成合同價款;四是以滿足業(yè)主提出的通信需求為目標(biāo),要求分包單位有責(zé)任有義務(wù)無償達(dá)到業(yè)主需求,合同價款不作調(diào)整。最后,控制非業(yè)主原因的設(shè)計變更,如在發(fā)生非業(yè)主原因的設(shè)計變更時,通訊分包單位更換設(shè)備檔次不能低于原設(shè)計水平,合同總價不作調(diào)整;如工程量和內(nèi)容少于設(shè)計文件,總價需按實扣除。通過采取這幾個方面的措施,從而有效避免了設(shè)計與施工總包方式帶來的造價難以控制的弊端,從現(xiàn)場管理的實效來看,在技術(shù)角度和造價投資角度等方面均取得了較好的控制目標(biāo)。 

  (四)甲定已購材料——發(fā)揮專家的特長,優(yōu)化方案控制造價 

  甲定材料在招標(biāo)過程中,專家評委的選擇和專業(yè)程度對價格的影響較大。如“XX工程”在發(fā)電機(jī)招標(biāo)過程中,邀請了設(shè)計院經(jīng)驗豐富的電氣設(shè)計總工程師和富有指揮工程維護(hù)管理經(jīng)驗的兩方面人員組成專家組,與各供貨商進(jìn)行了多輪商務(wù)談判,還在評標(biāo)過程中及時和本工程設(shè)計師進(jìn)行溝通,對原設(shè)計圖紙進(jìn)行了優(yōu)化,把發(fā)電機(jī)使用過程中并非很必要的并機(jī)功能取消,來有效提高動力心臟柴油機(jī)和電動機(jī)性能,最終使采購價控制在一定的幅度范圍內(nèi),從而節(jié)約了20——30萬元左右的資金,取得了滿意效果,對節(jié)約造價起了很重要的作用。 

 ?。ㄎ澹┓植糠猪椆こ獭\用工程量清單綜合單價分析表,有效處理索賠控制造價
 
  “分部分項工程量清單綜合單價分析表”對于解決施工單位提出的相關(guān)價格索賠起著很重要的作用,招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求投標(biāo)方需在投

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