摘 要：提出了當前施工現(xiàn)場的普遍存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗給出了監(jiān)理施工現(xiàn)場安全保障體系的一些方法和對策：加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；加強安全制度的建設(shè)；加強現(xiàn)場管理的落實；加強員工的安全教育培訓(xùn)
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；安全保障
1 當前施工現(xiàn)場的安全管理工作存在的一些普遍性的問題
(1)一些單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的認識不夠,安全工作流于形式,落實的力度不夠。
(2)安全員隊伍知識老化, 業(yè)務(wù)生疏, 規(guī)程、規(guī)范不清楚,談不上發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(3)工地的安全管理臺帳做得不好。主要原因還在于安全員不勤, 沒有盡職盡責。
(4)對安全教育不重視,有的項目部雖進行了一些教育, 卻無針對性, 效果甚差。
(5)安全投入不到位，安全防護措施沒落實，施工企業(yè)管理粗放。
(6)許多工地不辦食堂。開小灶、使用明火，宿舍里電線亂拉亂接, 安全隱患多。
(7)總分包協(xié)調(diào)欠佳, 專業(yè)單位各自為政。
(8)創(chuàng)標化主動性不夠。
(9)監(jiān)理單位的安全責任不落實。
2 施工現(xiàn)場安全保障的對策
根據(jù)本人對安全工作的實踐經(jīng)驗,要確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn),必須從以下幾個方面入手。
2.1 加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
安全生產(chǎn)的真正責任主體是企業(yè)本身,要想真正控制和減少事故的發(fā)生,必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為,明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一個重要方面,必須加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),列入企業(yè)管理的議事日程。公司經(jīng)理、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,從法制角度增強安全管理的自覺性。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,要堅持“五同時”,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。定期召開安全會議,布置安全工作,組織安全檢查,開展安全競賽,搞好文明施工,降低事故發(fā)生率,實現(xiàn)安全管理目標。
2.2 加強安全責任制的制度建設(shè)
保證安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立以公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的分級負責、全面安全管理;同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都來重視安全管理、各職能部門和全體員工都參與安全管理,形成施工過程全面、全員的安全管理保證體系。
（1）建立健全安全崗位責任制。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責任人,要組織制定本企業(yè)各崗位安全責任制,從管理層至工作層,層層簽訂安全責任狀,并定期進行考核,指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入有效實施,搞好職工培訓(xùn)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人,要根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂安全崗位責任制,從管理層到工作層,層層簽訂安全責任狀,項目經(jīng)理定期對項目成員安全責任制落實情況進行檢查考核。
?。?）建立健全安全管理機構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求,建立健全安全管理機構(gòu),配備專(兼) 職安全管理員,工地施工項目班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人,以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。
?。?）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度、安全值日制度、安全獎懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項規(guī)章制度,做到