節(jié)。
(三)調(diào)研材料市場(chǎng)，建立材料資料庫(kù)，把好材料價(jià)格關(guān)
項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的60％左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中。建設(shè)單位必須確保材料質(zhì)量并控制材料成本：首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱而造成的損失；其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托方的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。
(四)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行工程索賠
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往涉及很多合同糾紛，這就要求施工企業(yè)增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行工程索賠。首先，作為項(xiàng)目管理人員，一定要轉(zhuǎn)變觀念，切忌大手大腳，放任權(quán)利被侵害；另外，工程項(xiàng)目需要配備一批具有法律知識(shí)的人員。對(duì)可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)展的合同糾紛及時(shí)予以處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行索賠，最大限度地挽回因合同糾紛造成地?fù)p失。