單計價模式是未來計價模式改革的方向。
(三)評價及我國的選擇
在我國，長期以來在工程價格形成中采用定額計價體系即按預(yù)算定額規(guī)定的分部分項子目，逐項計算工程量。套用預(yù)算定額單價(或單位估價表)確定直接費用，然后按規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)確定其他直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費用、計劃利潤和稅金，加上材料調(diào)整系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，經(jīng)匯總后即為工程預(yù)算或標(biāo)底，而標(biāo)底則作為評標(biāo)和定標(biāo)的主要依據(jù)。它是與我國當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的，因為當(dāng)時沒有成熟的市場，采用這種方法有其必然性和合理性。
自從《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施以來，我國鼓勵采用西方發(fā)達(dá)國家普遍采用的工程量清單計價模式對工程造價進(jìn)行計價，不僅出于與國際接軌的要求，也是由我國的國情所決定的：首先，我國經(jīng)過20多年的改革開放，并與2001年成功加入了WTO(世界貿(mào)易組織)后。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了長足的發(fā)展，各種生產(chǎn)、消費產(chǎn)品有了一個較為成熟、活躍的市場提供報價，為工程量計價模式的實施掃清了障礙，提供了良好的市場環(huán)境保證；再者，中國的企業(yè)正在融入世界經(jīng)濟(jì)的過程中，尤其是建筑行業(yè)，在對外承攬業(yè)務(wù)量不斷擴大的情形下。由于工程量計價模式已經(jīng)成為國際管理，因此，應(yīng)用工程量計價模式是其進(jìn)行國際競爭的首要條件。
三、施工階段工程造價的控制方法
前已述及，施工階段工程造價的重要性及有關(guān)計價模式的選擇問題，因此，建筑企業(yè)采取強有力的措施搞好施工階段造價管理，對工程總造價的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。加強對建設(shè)項目施工階段的工程造價控制可以從以下四個方面人手：
(一)優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強項目成本控制和管理
優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。工程項目開工前，首先應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，按預(yù)算要求制定一個正確的施工方案和資金使用計劃，既要保證工程項目建設(shè)有足夠資金，又要盡可能少占用資金，還應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模，對工人數(shù)量、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、配件生產(chǎn)或采購、運輸條件等情況做好周密地安排；按照工程項目合理的建設(shè)程序，排列施工順序，編制施工計劃，均衡安排施工進(jìn)度，避免人力、物力、財力等損失和浪費。根據(jù)實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，有條不紊地組織施工；充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，推行高效作業(yè)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率和設(shè)備利用率，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。
(二)減少設(shè)計變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證
深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程具有很強的可造作性，要深入現(xiàn)場獲取最新資料，掌握工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權(quán)，也為竣工驗收提供有力依據(jù)。工程完工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在驗收前對整個工程進(jìn)行負(fù)荷或空載聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經(jīng)歷一個較長的生命周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設(shè)計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目管理人員應(yīng)該充分理解和應(yīng)用這些合同條款，盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取鑒認(rèn)手續(xù)，以取得變更或索賠。這是項目管理的一項極其重要的工作，也是直接關(guān)系到項目效益好壞的重要環(huán)