sp;
1.選擇合適中標企業(yè)。這就需要業(yè)主有一雙“火眼金睛”，找出合適的中標企業(yè)。只有在招投標競爭中降低費用，才能避免日后在施工中討價還價。
2.做好標底審批工作。工程標底應按有關部門規(guī)定進行審批。尤為重要的是對竣工結算應進行全面的審核和監(jiān)督，所有的結算價格均應由設計、定額或預算管理審核部門及建設銀行等有關單位逐一認真審核，對不合理的費用開支拒絕付款。
3．完善合同內(nèi)容。合同是控制工程和協(xié)調各參與方矛盾的依據(jù)，也是經(jīng)濟調控的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴格執(zhí)行國家工商局和建設部聯(lián)合頒布的Ⅸ關于發(fā)布建設工程施工合同示范文本的通知 及附件。合同簽訂前交上級管理部門進行審查，必要時進行公證，以保證合同合理合法，保護雙方權益。同時條款的完備和內(nèi)容的嚴謹，有利于杜絕各種條款不全、不真實、不合法的合同生效，有效地減少合同糾紛，避免合同違約。
（四）建設項目施工階段的價格控制
1.加強設計變更管理工作。土建工程受自然條件的制約，實施階段難免有不可預見因素，因此發(fā)生變更屬正常之事。對非發(fā)生不可的變更，應盡量提前變更。這是因為：變更發(fā)現(xiàn)越早，損失越??；反之，損失越大。因此，必須建立相應的設計管理制度，盡可能把設計變更控制在設計階段，對影響工程價格的重大設計變更，更要采用先算賬后變更的方法，以便使工程價格能夠得到有效地控制。
2．施工方案是工程價格控制的保證。合理的施工進度計劃和施工組織方案是施工能否按期完成的保證．同時，它與工程價格也有密切的關系。在保證質量和性能指標的有效前提下，盡量選用價格低的材料、設備，采用新技術、新工藝來降低工程價格，安排合理工期，可降低施工企業(yè)固定成本。
3.對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴格把關。通過建設工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理，采取建設方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保證變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引發(fā)的糾紛。
?。ㄎ澹╉椖靠⒐そY算階段的工程價格控制
1.核對合同條款。應該對竣工工程內(nèi)容是否按合同條件要求，工程是否竣工驗收合格進行核對。只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工決算。
2.應按合同約定的決算方式、計價定額、取費標準．主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工決算進行審核，若發(fā)現(xiàn)臺同開口或有漏洞，應找有關方認真研究，明確決算要求。
3.檢查隱蔽驗收記錄：所有隱蔽工程均需進行驗收，需有兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理的項目應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。審核竣工決算時應對隱蔽工程施工記錄和驗收簽汪進行確認，應有手續(xù)完整的隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，工程量與竣工圖一致才列入決算。
4.落實設計變更簽證：設計修改變更應由原設計單位出具設汁變更通知單和修改圖紙，并加蓋公章，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，簽證、審查方可通過，否則不應列入決算。其次還應按圖核實工程數(shù)量，嚴格執(zhí)行定額單價，定額套用是否合理或重套，注意各項費用計算，防止各種計算誤差等。
參考文獻：
[1] 韓愛英.關于建筑工程價格管理之探討.[J].建筑經(jīng)濟.2002.(4).
[2] 李建峰.建設單位控制工程價格的模式與途徑.[J].基建優(yōu)化.2003.(5).
[3] 彭燁.談建設項目工程價格的全過程控制.[J].基建優(yōu)化.2003.(6).