能力制定相應(yīng)的防范計劃，即風險控制對策。制定風險控制對策主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、 可接受性?；緦Σ哂腥N形式：風險限定、風險自留和風險轉(zhuǎn)移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于 應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在計劃時必須加以考慮。
3.3.1 風險限定對策
風險限定是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。風險限定對策有風險回避和損失 控制兩種形式。風險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。
3.3.2 風險自留對策
風險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策分計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。
3.3.3 風險轉(zhuǎn)移對策
(1) 合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風險責任，從而將風險本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責任和風險兩大要素；
(2) 項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風 險作為保險對策，以減輕與項目實施有關(guān)方的損失負擔和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意 外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。
3.4 風險監(jiān)控措施
由于建筑工程智能化風險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風險管理計劃后，風險并非不存在。在項目整個周期中，需要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展與變化情況。
風險監(jiān)控主要是采取應(yīng)對風險的糾正措施以及全面風險控制計劃的更新。根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整全面風險管理計劃，并對已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽?yīng)對措施。
最有效的風險監(jiān)控措施之一就是“前10個風險列表”，是按“風險值”大小將項目的前10個風險作為控制對象，密切監(jiān)控項目的前10個風險。每次風險檢查后，形成新的“前10個風險列表”。
建筑工程智能化建設(shè)往往存在著巨大的風險，因此必須對其進行有效的風險控制管理。上述意見僅是一點淺見，有待工程實踐的檢驗和提高。