機地結(jié)合。它將各職能部門的專業(yè)人員組織在一個項目部內(nèi),既可充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中管理,工作效率高。它要求從高層管理的角度明確項目經(jīng)濟的責(zé)任與權(quán)力,以及各職能部門的作用。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織,項目人員不獨立于職能部門之外,項目結(jié)束后,便回到各原職能部門,有利于項目部的動態(tài)管理和優(yōu)化組織。對其雙重權(quán)力下產(chǎn)生的沖突,我們可以建設(shè)性地加以引導(dǎo)。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程,其工程量大,內(nèi)容龐雜,技術(shù)復(fù)雜,工期較長,對資源共享程度要求較高,如大規(guī)模的公園、綠地的建設(shè)工程,其工程內(nèi)容涉及到地形改造,疊山理水,植物種植,燈光照明,建亭筑榭,地面鋪裝等。
3. 結(jié)論
園林工程項目管理的組織形式,對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時,要以實現(xiàn)工程目標為核心,以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點,靈活應(yīng)用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式,即使同一項目,也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入,園林工程已廣泛實行了工程招投標,市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗,完善與發(fā)展園林工程項目組織形式,對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率,促進園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。
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