術(shù)預(yù)研部中的第一塊工作會相應(yīng)地減少，而第二塊的工作則會大幅度地增加。這個時候的你，就會有許多世界級的發(fā)明和專利，你也就會擠身于世界級公司的行列。
縱上分析說明，在一個公司的管理規(guī)范之后，其技術(shù)的重要性才真正開始顯現(xiàn)。說穿了只有管理規(guī)范的公司，所開發(fā)的技術(shù)才會是真正有效的技術(shù)，因為它明確了技術(shù)開發(fā)必須先于產(chǎn)品開發(fā)，并要做到所開發(fā)的技術(shù)是先進的和可靠的，能夠為后續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)所用的新的成熟技術(shù)。因此，在公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。
5、總結(jié)
從公司各個不同階段的技術(shù)與管理之關(guān)系，可以得出下列兩點結(jié)論：
1：核心競爭力在不同階段的體現(xiàn)不同：
在公司初創(chuàng)期，公司的核心競爭力是領(lǐng)導(dǎo)魅力與市場，既不是技術(shù)，也不是管理;在公司成長期，公司的核心競爭力是管理的規(guī)范化，只有打造管理、打造平臺，才能將公司在成長期內(nèi)成功轉(zhuǎn)型;在公司的成熟期，公司的核心競爭力是技術(shù)，只有技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使公司持續(xù)發(fā)展、長盛不衰。
2：不同階段對創(chuàng)新要采取不同的態(tài)度：
在公司初創(chuàng)期，一般談不上創(chuàng)新，由于市場的原因，通常只能是一種簡單的模仿或者是一種繼承;在公司成長期，由于開發(fā)管理還沒有規(guī)范，不能鼓勵在產(chǎn)品開發(fā)中的創(chuàng)新，很多的所謂創(chuàng)新，其實只是開發(fā)人員不怎么深思熟慮的想法，由于開發(fā)計劃的緊迫，會導(dǎo)致大量因這種創(chuàng)新開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生無數(shù)的質(zhì)量問題，嚴(yán)重的會讓公司破產(chǎn)。所以這個階段的創(chuàng)新一定要禁止，這個階段最要做的事情，不是創(chuàng)新、而是優(yōu)化與小改進，同時養(yǎng)成好的開發(fā)習(xí)慣，練習(xí)內(nèi)功;在公司成熟期，則要鼓勵技術(shù)預(yù)研開發(fā)人員的大膽創(chuàng)新，因為這個階段的開發(fā)管理已經(jīng)非常規(guī)范，創(chuàng)新與開發(fā)已經(jīng)被分開，有能力創(chuàng)新的人可以被安排到技術(shù)預(yù)研部，而且他們創(chuàng)新的內(nèi)容，可以有大量的時間去驗證，去轉(zhuǎn)化，所以這種創(chuàng)新得到的結(jié)果一定會幫助企業(yè)取得更大的市場，使企業(yè)越做越強。目前國內(nèi)的電源公司，大多數(shù)處在成長期，都經(jīng)歷著“成長期的煩惱”，這些煩惱的根本原因是管理的不規(guī)范和平臺建設(shè)問題，筆者將陸續(xù)與大家分享他對這個問題的解決辦法。