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4.1利用代建公司在人才、技術(shù)、管理、和經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以達(dá)到最佳的投資效益。主動權(quán)全部掌握在自己這里，不用承擔(dān)因包工頭的原因不能驗(yàn)收等風(fēng)險(xiǎn)，自己直接在支付清工費(fèi)也避免了包工頭不付民工工資而殃及到施工單位和業(yè)主單位。
4.2利用代建公司專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，方便項(xiàng)目業(yè)主，不需要再招兵買馬來籌建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，減少施工期間的管理隊(duì)伍，避免不熟悉專業(yè)的臨時(shí)人員增加太多，便于以后機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)換和解決人員出路，減少了用人的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了相應(yīng)的人員費(fèi)用。
4.3專業(yè)化的隊(duì)伍從事管理，有利于提高管理水平和效益，可少走彎路，少付學(xué)費(fèi)。
4.4節(jié)省管理費(fèi)用和開支，有專業(yè)的項(xiàng)目管理單位代建與自己培養(yǎng)一支管理隊(duì)伍之間的經(jīng)濟(jì)和社會效益是完全不一樣的。
4.5政府建管部門對私營小項(xiàng)目有這樣的項(xiàng)目管理公司在管理，相信也可以減輕負(fù)擔(dān)與擔(dān)心。相信隨著形勢的發(fā)展，這樣的工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性日益顯現(xiàn)并被迅速地實(shí)施和推廣。
結(jié)束語：上述提及的私營企業(yè)項(xiàng)目代建模式需要大家共同努力且需要時(shí)間考驗(yàn)，但我認(rèn)為有諸多方面可以避免業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也解決了很多后顧之憂，但前提也要二級市場的培育與健康發(fā)展和代建制度的進(jìn)一步完善。
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