，工程建設(shè)發(fā)起者的性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化，投資主體趨于多元化，私營企業(yè)大量參與工程建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著這種趨勢的發(fā)展，對私營業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的管理也將更加重視。因此業(yè)主必須充分認(rèn)識到工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性以及風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的必要性。有以上多種風(fēng)險(xiǎn)的存在，自己又不是這個(gè)行業(yè)，專業(yè)又不懂不會如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個(gè)項(xiàng)目管理模式。
   
    所以這里引入一個(gè)已在2007年開始實(shí)行的項(xiàng)目管理（代建制）代建單位的工作內(nèi)容：從工程前期征地、拆遷和建設(shè)條件落實(shí)、協(xié)調(diào)起至項(xiàng)目建成后交付給使用單位。
   
    但目前代建還僅限于公建項(xiàng)目和一些大型項(xiàng)目，私營企業(yè)項(xiàng)目尚在起步階段，尚沒有一個(gè)可行的都認(rèn)可的模式。 
   
    如何推進(jìn)與實(shí)施，應(yīng)從以下兩方面入手：
   
    2.1項(xiàng)目管理班子的組建
   
    項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目管理全過程；施工單位因收取管理費(fèi)要求施工方配合提供現(xiàn)場需要的技術(shù)員、質(zhì)安員；監(jiān)理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業(yè)主單位招聘與配備項(xiàng)目管理公司協(xié)助。組成一個(gè)項(xiàng)目班子。
   
    2.2項(xiàng)目管理的操作模式
   
    在上述項(xiàng)目管理班組的情況下實(shí)行下屬全部清工承包，清工承包隊(duì)伍從二級市場、專業(yè)勞務(wù)公司中選擇。
   
    3 項(xiàng)目管理日常要注意的幾個(gè)問題和應(yīng)對措施。
   
    3.1對各清工班組加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化合同管理，突出二級市場的重要性。

    3.2做好市場價(jià)格調(diào)查，建立詢價(jià)體系在工程建設(shè)過程中，材料成本是成本控制的重點(diǎn)，一般占施工總成本的60%左右，所以應(yīng)控制和保證材料質(zhì)量。首先，應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，并與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)正確的把握不同地區(qū)不同規(guī)格的材料、半成品材料的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，需強(qiáng)調(diào)的是政府公布的價(jià)格是市場平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會公開渠道，尋找物美價(jià)美的產(chǎn)品。其次控制材料的采購單位，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制材料價(jià)格曲線圖。分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合曲線分析及市場運(yùn)動狀況，判斷材料的價(jià)格走向，將其分析成果應(yīng)用在建設(shè)生產(chǎn)當(dāng)中。認(rèn)真分析工程用主要材料價(jià)格變化規(guī)律和趨勢，通過套期交易、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃等方法盡可能以較低的市場價(jià)購進(jìn)。同時(shí)注意物價(jià)上漲指數(shù)對工程的影響，指導(dǎo)和適時(shí)調(diào)整工程估算、概算和施工圖預(yù)算，使工程造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。
   
    3.3做好激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級管理”和“兩層分離”，一個(gè)項(xiàng)目只允許設(shè)一個(gè)銀行賬戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總賬，一本成本物資總賬。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實(shí)行日清月結(jié)、及時(shí)調(diào)整并估算出當(dāng)期成本盈虧，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利祥同統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本管理機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制。按崗位責(zé)任工作目標(biāo)、成本內(nèi)容于每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。上下浮動，促使全體員工在實(shí)行各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)。工程項(xiàng)目部推行績效工資獎(jiǎng)金分配制，按每個(gè)人的崗位職責(zé)、完成進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效益等確定合理基數(shù)進(jìn)行分配，作業(yè)層實(shí)行功效掛鉤分配制，即按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計(jì)件分配。促使管理者主動參與成本管理，關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。如決算投資比合同約定投資有結(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)資金從項(xiàng)目結(jié)余資金中開支，獎(jiǎng)勵(lì)資金按結(jié)余資金的10%到30%提取，限定一個(gè)最高獎(jiǎng)勵(lì)金額。
   
    3.4做好保險(xiǎn)與擔(dān)保制度。加快全面推行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，特別是履約擔(dān)保和支付擔(dān)保，消除由于缺乏了解從而擔(dān)心履約過程中不確定因素可能產(chǎn)生后果的疑慮。
   
    4 項(xiàng)目管理的優(yōu)越性
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