。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

    （2）許多建筑施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目最高管理者往往都認(rèn)為自己的主要工作就是一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時(shí)交付使用，工程款是否按期支付。項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題，保證工程質(zhì)量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時(shí)間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無關(guān)系。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個(gè)職能部門，對于整個(gè)施工項(xiàng)目沒有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。
   
    2 努力加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法
   
    （1）制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計(jì)劃在編制的過程中要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。以先進(jìn)的施工方法取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在我單位組織的一個(gè)大型的服務(wù)中心項(xiàng)目中，項(xiàng)目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項(xiàng)目部就節(jié)約了幾十萬鋼材費(fèi)用。
   
    （2）實(shí)行周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業(yè)的固定資產(chǎn)投入的負(fù)擔(dān)，一個(gè)施工項(xiàng)目的組織實(shí)施，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購需要投入大量的資金和長期專業(yè)的維護(hù)人員，后期的管理、保養(yǎng)維護(hù)將成為很大的負(fù)擔(dān)。如果采用租賃制度，第一、可以減少機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對于設(shè)備和材料的后期維護(hù)、保養(yǎng)到位，可以保證機(jī)械設(shè)備的使用可靠性，在使用過程中安全可靠。第三、專業(yè)租賃單位對設(shè)備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設(shè)備出于資金投入的考慮就會(huì)落后。落后的設(shè)備就會(huì)大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進(jìn)度。
   
    綜上所述，一個(gè)好的施工企業(yè)在注重加強(qiáng)施工成本控制管理上，下大力氣是切實(shí)可行的。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)建筑施工企業(yè)，有了良好的經(jīng)濟(jì)效益，才可以長期立于不敗之地。

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