。造成效益給生產讓路的現(xiàn)象。
（2）許多建筑施工企業(yè)對于施工成本的控制管理沒有統(tǒng)一的管理機制。很多施工企業(yè)的項目最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個工程能夠保質、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術負責人，主要工作就是快速的解決施工中技術上的難題，保證工程質量，一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關系。其實不然，財務部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權利干預其他部門的工作。
2 努力加強建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法
（1）制定合理科學的施工進度計劃，制定合理科學的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實力制定合理的進度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機械設備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學的施工進度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進度計劃在編制的過程中要實現(xiàn)技術和經濟指標相結合，具有先進性和可實施性。以先進的施工方法取得最大的經濟效益。在我單位組織的一個大型的服務中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設計、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節(jié)約了幾十萬鋼材費用。
（2）實行周轉材料和機械設備的租賃制度，采用這一制度可以大大的減小施工企業(yè)的固定資產投入的負擔，一個施工項目的組織實施，機械設備和周轉材料都是短期使用，建筑企業(yè)自己投資采購需要投入大量的資金和長期專業(yè)的維護人員，后期的管理、保養(yǎng)維護將成為很大的負擔。如果采用租賃制度，第一、可以減少機械設備和周轉材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業(yè)的資金分配。第二、專業(yè)的租賃公司對于設備和材料的后期維護、保養(yǎng)到位，可以保證機械設備的使用可靠性，在使用過程中安全可靠。第三、專業(yè)租賃單位對設備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設備出于資金投入的考慮就會落后。落后的設備就會大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進度。
綜上所述，一個好的施工企業(yè)在注重加強施工成本控制管理上，下大力氣是切實可行的。在目前市場經濟條件下，一個建筑施工企業(yè)，有了良好的經濟效益，才可以長期立于不敗之地。
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