客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約束機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。
   
    三、程施工管理的對(duì)策
   
    安全施工是建筑企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。
   
    一是對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度；
  
    二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；
  
    三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
   
    四、結(jié)束語
   
    工程建設(shè)施工管理，只要從方方面面加強(qiáng)重視和督促，注重抓好各階段及各環(huán)節(jié)的管理，就能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，昀終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
   
    于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)管理之前一直沒有比較規(guī)范的市場監(jiān)管，自黨的十一界三中全會(huì)以后，才逐步向工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)換，也頒布實(shí)施了一系列工程造價(jià)管理的文件、定額、規(guī)定。但是裝飾裝修是一門新興的行業(yè)，它從建筑工程及安裝工程中分出來，但又有別于一般建筑安裝工程。特別是二十世紀(jì)九十年代以來，我國的裝飾裝修行業(yè)取得了長足的進(jìn)步，尤其是高級(jí)裝飾裝修行業(yè)，更是日新月異，層出不窮，傳統(tǒng)建筑安裝工程中的裝修部分與其已不能相符。正是因?yàn)檠b飾裝修工程項(xiàng)目名目繁多、材料多樣性和多變性，所以自今我國尚沒有一本類似建筑工程預(yù)算定額、概算定額之類的裝飾裝修工程定額文本，還沒有任何行業(yè)性的定額標(biāo)準(zhǔn)，這給從事裝修造價(jià)管理工作的工技術(shù)人員帶來了難題。目前，工程造價(jià)正在進(jìn)行與國際接軌的體制改革，表現(xiàn)在逐步建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，逐步實(shí)行政府主管部門統(tǒng)一制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)消耗量標(biāo)準(zhǔn)，由市場自主定價(jià)的方式，這同時(shí)也適用了裝飾裝修工程造價(jià)的改革方向。

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