因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須認識到，管理信息化實施成功將為企業(yè)帶來實質(zhì)性的提升，實施失敗帶來的則不只是浪費了一筆購買軟件的費用，更嚴重的是對企業(yè)管理所造成的不良沖擊。
3.房地產(chǎn)信息化管理的意義
3.1 從直接的經(jīng)濟效益來講
在實施管理信息系統(tǒng)以后，房地產(chǎn)企業(yè)的管理流程會發(fā)生顯著變化。首先，管理信息系統(tǒng)的推行、實施使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，管理信息系統(tǒng)的實施將原來零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過程進行整合，使之成為一個系統(tǒng)的流程，極大地降低了房地產(chǎn)企業(yè)的成本，提高了工作效率，優(yōu)化了企業(yè)的辦公管理系統(tǒng)，便于組織中的各個部門互相監(jiān)督，為企業(yè)管理層提供最新的動態(tài)信息，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。
3.2 從管理上來講
包括管理體制的合理化、管理手段的科學(xué)化、員工綜合素質(zhì)的提高、員工整體意識的增強等。這些無形的變化恰恰反映了房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛能與動力，這些變化是在建立管理信息系統(tǒng)過程中形成或增強企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)，這些變化很難用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量，但其影響卻不可低估。管理信息系統(tǒng)的實施可以從收益的增加、成本的降低、聲譽的提高等各個方面來幫助企業(yè)提升價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.3 從決策方面來講
為領(lǐng)導(dǎo)層做出預(yù)測和決策提供了更高效、更便捷的方法與方式，而且極大地提高了員工的工作效率。
由此可見，管理信息系統(tǒng)可以對房地產(chǎn)企業(yè)運營的各方面從內(nèi)到外、從上到下產(chǎn)生全方位、深層次的影響。
4.結(jié)束語
房地產(chǎn)項目管理信息化不僅是新時期房地產(chǎn)企業(yè)加強核心競爭力的必然選擇，而且也是提升房地產(chǎn)企業(yè)項目管理能力的發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)在進行信息化建設(shè)與管理過程中，不僅要借鑒國內(nèi)外管理信息化的成功經(jīng)驗，而且也要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理信息化系統(tǒng)，使房地產(chǎn)企業(yè)可以運用信息技術(shù)去迎接新時代的變革與挑戰(zhàn)。
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作者簡介：韓蓉（1982—），女，陜西三原人，西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院碩士，研究方向：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。
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