壞”現(xiàn)象：施工單位的質(zhì)量管理薄弱之處，主要體現(xiàn)在：技術(shù)人員未按(或沒有吃透及領(lǐng)會)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量檢查；同樣的問題，在不同的施工區(qū)域重現(xiàn)；不管項目的差異性和特點(diǎn)，或憑自己的想象，認(rèn)為不會出大問題，按老習(xí)慣進(jìn)行施工。即平常所說“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”，在質(zhì)量行為、實體、資料等方面均有表現(xiàn)。
實際施工不按編制的方案內(nèi)容執(zhí)行，質(zhì)量體系運(yùn)行失控，施工管理和采取的措施不到位；工程實體檢查出的問題多；過程資料與實體不符或不及時。這些質(zhì)量問題引起的整改和返工，均會導(dǎo)致施工過程中的上下道工序不能順利交接，最終影響到工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
4，質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系
在符合工程質(zhì)量的前提下，如何使設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理和分包、設(shè)備和材料的招投標(biāo)最經(jīng)濟(jì)合理，因篇幅有些，不展開討論。這里主要就工程總承包在施工過程中的質(zhì)量與費(fèi)用關(guān)系探討如下：
(1)質(zhì)量問題引起的費(fèi)用增加：前面提到的質(zhì)量問題引起的停工、返工，不僅使承擔(dān)的工程項目工期延誤，導(dǎo)致項目投產(chǎn)推遲，而且，由于還浪費(fèi)了項目的材料、設(shè)備和人工費(fèi)用等，項目的經(jīng)濟(jì)效益就降低，對業(yè)主方，其影響項目的整體經(jīng)濟(jì)效益更多。
(2)不研究當(dāng)?shù)貧夂驐l件引起的浪費(fèi)：有些施工單位不研究當(dāng)?shù)貧庀筚Y料和天氣預(yù)報，不重視資源的合理配置和安排。天氣好無人施工，準(zhǔn)備不充分；施工工作安排就緒了，剛進(jìn)行結(jié)構(gòu)澆砼、墻體摸灰，就遇下雨和下雪等惡劣天氣，又不能及時采取保護(hù)措施，引起返工和修補(bǔ)等的浪費(fèi)。
(3)質(zhì)量管理不重視引起的浪費(fèi)：施工安裝過程中，質(zhì)量控制和管理不按規(guī)定程序進(jìn)行。例如：壓力管道焊接，焊接質(zhì)量和熱處理控制不嚴(yán)，造成探傷和材料光譜檢驗不合格，導(dǎo)致一次焊接合格率低，整改引起費(fèi)用增加。施工資料不及時編制上報，造成隱蔽工程或停檢點(diǎn)不能及時驗收，拖延時間影響到已施工完實體的質(zhì)量，引起返修和費(fèi)用增加等。
在設(shè)計過程中，沒有仔細(xì)核對設(shè)備技術(shù)協(xié)議對制造廠家的要求，設(shè)計人員單憑廠家資料進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致在施工安裝完后在三查四定中才發(fā)現(xiàn)，引起重新修改，材料和安裝費(fèi)用增加等。
在設(shè)備材料采購中，沒有仔細(xì)核對設(shè)計提供的技術(shù)參數(shù)是否完整，設(shè)備材料到貨檢查后，才發(fā)現(xiàn)不能滿足要求等，需重新采購引起的浪費(fèi)等。
5，結(jié)束語
(1)質(zhì)量第一，在管理上不能存僥幸態(tài)度：質(zhì)量第一，不僅要有完整的質(zhì)量體系，還應(yīng)在實施過程中，做好質(zhì)量的保證和控制工作。再好的質(zhì)量體系和施工方案等措施，不執(zhí)行、過程把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量保證都是空的。
工程總承包項目，理論上質(zhì)量實施的主題是施工單位，受到建設(shè)法律法規(guī)的制約，工程總承包單位是第二方，其他還有質(zhì)量監(jiān)督站等部門的第三方檢查。因此，施工單位的質(zhì)量自查是關(guān)鍵，工程總承包單位要做好質(zhì)量的控制管理工作，質(zhì)量體系才能正常運(yùn)行，整個項目才能真正起到重質(zhì)量來保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量管理工作在實施中決不能存有僥幸的態(tài)度。
(2)加強(qiáng)溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新工藝新技術(shù)在工程總承包中的運(yùn)用將越來越多，各方應(yīng)不斷提高技術(shù)水平，及時學(xué)習(xí)和溝通新技術(shù)的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證工程的質(zhì)量。最終，確保交出的工程項目實體既滿足質(zhì)量要求，又滿足進(jìn)度要求，使各方在建設(shè)中都贏，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這才是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。