家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)和《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)中，規(guī)定的項目質(zhì)量管理要求，著重在工程總承包項目或其他管理項目的整體質(zhì)量體系運行上，即工程總承包的質(zhì)量管理體系涵蓋對施工單位、設計部門和采購部門的質(zhì)量管理，并對設計、采購和施工相互之間的進度進行協(xié)調(diào)，對質(zhì)量進行控制。
設計與采購的質(zhì)量管理，由于承擔工程總承包的企業(yè)，一般都是設計實力比較強的單位，雖然在這方面的質(zhì)量運行中，也存在進度與質(zhì)量的關(guān)系問題，但其影響因數(shù)比較明晰，相對容易控制，篇幅有限不詳細敘述。下面就工程總承包單位在項目管理中，施工質(zhì)量對進度的影響關(guān)系說明如下：
3，1 把好施工組織設計和施工方案審查關(guān)：施工單位的施工組織設計是施工的主要質(zhì)量體系文件之一，也是施工實施過程中的綱領(lǐng)性文件。作為工程總承包單位，一是要督促施工單位認真編制，及時完成；二是要對其可操作性、針對性，以及內(nèi)中的承諾，進行嚴格審查。
施工方案，是實施過程中針對具體的下階段工作內(nèi)容，進行編制的施工專項方案。例如，某一工程項目，安裝單位就有30個施工專項方案，土建單位有22個施工專項方案，合計有52個施工專項方案。
有時根據(jù)項目的實際情況，還要督促施工單位編制實施作業(yè)指導書。
上述施工組織設計和施工方案等的編制，是體現(xiàn)一個施工單位的管理和技術(shù)水品的重要標志。做好編制工作，實施起來才能有據(jù)可查，有章可循，也有利于工程總承包單位的管理和控制，質(zhì)量和進度才有保證。因此，一開始施工單位編制工程總承包單位就要嚴格要求。不少施工單位由于施工技術(shù)力量薄弱，許多問題在編制時就能反映出來，作為工程總承包單位，進行嚴格審查、認真把關(guān)，是保證進度和質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
3，2做好質(zhì)量控制，保證工程順利進行：施工單位按設計藍圖、國家相關(guān)規(guī)范和標準等進行施工，是保證過程質(zhì)量控制的基本點，也是工程總承包單位對施工單位的基本要求。具體在實施過程中，若施工單位技術(shù)力量薄弱，監(jiān)督檢查的力度和頻度也要加強和增加，質(zhì)量過程控制不嚴，引起不必要的返工，對進度的影響很大。
例如，某工程土建施工單位，框架二次結(jié)構(gòu)填充墻施工，埋置在框架上的抗震墻拉筋用手即可拉出，其預埋孔直徑等要素，與JGJl45—2004中第8、9節(jié)要求不符。該事件被查出后，由于大部分已施工完，且墻體砌筑已有幾百平方米，只好停工查找原因，進行整改。
查出的原因是：①施工單位對規(guī)范的熟悉與理解深度不夠，并且沒有進行必要的試驗就直接施工。②施工過程控制力度不夠。③施工單位的技術(shù)交底草率。沒有按照規(guī)范要求進行植入深度，操作步驟的細致的交底。④操作工人工作態(tài)度不認真造成。
最后整改及采取的措施是：①鋼筋重新植入的深度，按錨固膠說明書、檢驗報告及規(guī)范要求，在現(xiàn)場進行了按10d(d為鋼筋直徑)施工的抗拔試驗(鋼筋直徑6mm，鉆孔深度至少70mm，孔徑10mm)，直到試驗結(jié)果滿足《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》規(guī)定的抗拔拉力要求。②對已經(jīng)砌筑完的墻體中的植筋，采取墻外加固的措施進行補救。
本案停工整頓一個多月，嚴重影響了后續(xù)工程的進度。通過此案例，吸取的經(jīng)驗教訓有：①在施工前，尤其是新技術(shù)領(lǐng)域的施工，認真查詢相關(guān)規(guī)范的要求，按照程序逐級向工程總承包方、監(jiān)理進行匯報確認后，再進行施工。②應加強技術(shù)交底工作，對工人的技術(shù)交底要確保正確性、有效性。③加強過程控制與檢查，不論是總包單位還是施工單位的質(zhì)量控制人員要加大現(xiàn)場巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。
3，3嚴格控制施工單位“低、老、