91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項(xiàng)目管理

在工程施工中如何充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用

2010/6/4 8:55:18 |  5332次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在工程施工監(jiān)理過程中,做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平、理論素質(zhì)、政治責(zé)任心,同時(shí)還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和技巧。

  【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理; 協(xié)調(diào); 方法
  
  工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位(含分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府建設(shè)主管部門以及與工程有關(guān)的其它單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)方式及活動(dòng)的目標(biāo),這些要素之間相互聯(lián)系,也相互制約。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能(完成工程項(xiàng)目建設(shè))和共同活動(dòng)目標(biāo)(按工期、保質(zhì)量、盡可能降低工程造價(jià))的統(tǒng)一體,需要一個(gè)強(qiáng)有力的力量進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),這個(gè)力量就是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作。

  近年來,隨著我國工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善,建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。組織協(xié)調(diào)就是通過外力使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)中分散的各個(gè)要素具有一定的系統(tǒng)性、整體性,并且使之配合適當(dāng)。也就是說,力求把系統(tǒng)中原來分散的各要素的力量組合起來,協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

  現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)最多的為監(jiān)理與業(yè)主、監(jiān)理與施工單位、業(yè)主與施工單位的關(guān)系等,這些關(guān)系有時(shí)候相互滲透、復(fù)雜多變,怎樣處理好這些關(guān)系,我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)著手:
  
  1、監(jiān)理工程師具有相應(yīng)的素質(zhì)和條件
  
  在工程項(xiàng)目施工過程中,監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要,它包含了對(duì)工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好協(xié)調(diào)工作,監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下的素質(zhì)和條件:

  1.1 監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外,還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的,尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”,這是做好協(xié)調(diào)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  1.2 監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。目前,國內(nèi)建筑市場尚有不規(guī)范之處,少數(shù)人的守法觀念薄弱,不正之風(fēng)猖獗,良好的職業(yè)道德和堅(jiān)定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。

  1.3 監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力,這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況,接觸形形色色的人,如何理順關(guān)系,找出經(jīng)緯,分清主次是做好協(xié)調(diào)工作的能力基礎(chǔ)。
  
  2、監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則
  
  在工程監(jiān)理過程中,直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)等都有可能直接影響工程質(zhì)量,造成安全隱患。遇到這樣一來的情況,無論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素,業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情,監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之,不能可管可不管,而是必須管,管到位。

  廉潔自律,公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作,首先要確保自身的素質(zhì)要過硬,要嚴(yán)于律己,做到行為上不吃、不拿、不卡、不要,工作上不故意刁難,處理問題有理、有據(jù),有節(jié)、公正無私。只有這樣,協(xié)調(diào)起來才會(huì)有說服力。
  
  3、監(jiān)理工程師要把握工作的靈活性
  
  在監(jiān)理工作實(shí)踐中,隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化,真正遇到原則問題的爭議不是太突出,因?yàn)?,多?shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識(shí)還是比較強(qiáng),基本能按照規(guī)范要求去做??墒桥紶柵龅絺€(gè)別的不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主,出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會(huì)出現(xiàn)業(yè)主暗中講情、擔(dān)保;不按程序進(jìn)行,業(yè)主與施工單位不經(jīng)過監(jiān)理就認(rèn)可或確認(rèn)某些問題等等。當(dāng)然這些

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款