需求的重重面紗。人的行為總是會(huì)受到思想的指導(dǎo)，如果你解不開客戶的心結(jié)，你就不可能了解他真正需要的。
3.3 參與是重要的
方法的一個(gè)重要實(shí)踐，就是提倡"現(xiàn)場(chǎng)客戶"（on-site customer）。也就是說，客戶應(yīng)該隨時(shí)和開發(fā)人員在一起，隨時(shí)提供資料和做出決策。而這個(gè)客戶，也必須領(lǐng)域?qū)＜?，而且能夠有?quán)做出決策。非常的貼近客戶，甚至可以在做游戲的過程中完成卡片的填寫，能帶來很強(qiáng)的客戶參與度。
4 擁抱變化
需求變化是開發(fā)人員最討厭的一件事了。可是，就像我們常說"哭不能解決問題"一樣，討厭能解決問題嗎？拒絕客戶的變更要求，要求客戶在需求規(guī)格說明書上簽字。這些做法只能是適得其反。沒有任何正面的、積極的意義。需求變更要求我們的開發(fā)工作要迭代式進(jìn)行，包括需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)等階段。這樣才能將變更風(fēng)險(xiǎn)減到最小。
5 測(cè)試
這里的測(cè)試指的是考核軟件項(xiàng)目是否成功的一個(gè)"執(zhí)行性目標(biāo)"。例如，開發(fā)物流系統(tǒng)的目的是為了縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期，降低庫存；開發(fā)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是為了加強(qiáng)和供應(yīng)商的聯(lián)系，降低庫存。這些和具體業(yè)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)都是可以通過細(xì)化，用多種分指標(biāo)來度量的，所以是可以做到的。
我們把這種目標(biāo)稱為測(cè)試就是要提醒開發(fā)人員，要把滿足這種目標(biāo)當(dāng)作最終的測(cè)試。
有了明確的需求，我們一定竭力做如下幾件事情：
.什么(WHAT)：按順序列出達(dá)到目標(biāo)所需完成的工作；
.何時(shí)(WHEN)：完成工作所需要的時(shí)間；
.做到的程度(HOW-WELL)：要完成的工作以何標(biāo)準(zhǔn)來度量；
.資源(RESOURCES)：完成工作需要的人員/資金等；
.誰(WHO)：由誰負(fù)責(zé)完成任務(wù)。