4. 2 方式二:改變企業(yè)管理模式

　?、俑淖児緝?nèi)部管理模式

　　目前監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模不大,所以公司內(nèi)部的組織管理模式多以直線制為主,即公司老總管理所有事務(wù):而工程管理咨詢企業(yè)的規(guī)模較大,所涉及的人員、部門較多,直線制組織管理顯然不能適應(yīng),因此,監(jiān)理企業(yè)向工程管理咨詢公司的轉(zhuǎn)變也必然包括公司內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變后的公司內(nèi)部組織管理模式建議采用矩陣制形式,分部門、分項目進(jìn)行管理,采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制. 一個項目的管理由一個項目經(jīng)理自始至終負(fù)責(zé),逐步形成以項目經(jīng)理為核心的專案小組模式。接到項目后,先選定項目經(jīng)理,再從公司內(nèi)部各相應(yīng)部門選出項目組成員,組成項目部。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé),項目組成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),并向公司各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,這種組織管理方式比較適合于規(guī)模較大的公司。

　?、诟淖儗嶋H工程項目的管理模式

　　目前監(jiān)理企業(yè)在實際項目上只是負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理,只是項目管理中的一部分、一個階段,幾乎沒有工程項目管理可言,而工程項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍廣、時間長、涉及部門多,應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同要求和建設(shè)過程不同階段,選擇不同的項目管理模式。因此,監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)變后,對實際項目的運作和實施也必須實行項目管理。不同的項目管理模式的使用范圍及優(yōu)缺點,相關(guān)文獻(xiàn)已有專門論述,在此不多作說明。

　　4. 3 組建項目管理公司的其他途徑

　　①積極尋求國際合作,組建中外合資或中外合作的工程項目管理企業(yè)。 中國在入世議定書中,對工程咨詢行業(yè)除城市總體規(guī)劃外,都作出了開放承諾,而且對中外聯(lián)合企業(yè)未作市場準(zhǔn)入限制,這就為設(shè)立中外合資或中外合作工程項目管理企業(yè)創(chuàng)造了有利條件,通過與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的聯(lián)合,引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平,成為國際型工程咨詢企業(yè),參與國際競爭。

　?、诠膭罡咚刭|(zhì)的工程技術(shù)和管理人才創(chuàng)立合伙制或有限責(zé)任制的工程項目管理企業(yè)。

　　分布在各行各業(yè)的工程技術(shù)和管理人才可以在市場化人才流動機(jī)制下,按照各自的意愿,合作創(chuàng)立新的工程項目管理企業(yè),政府各部門應(yīng)積極鼓勵,提供各種便利和優(yōu)惠措施。這類企業(yè)適合采用合伙制,以承擔(dān)無限連帶責(zé)任作為信譽擔(dān)保,盡快取得社會信任,形成競爭力。

　　5 小結(jié)

　　監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司發(fā)展需要一定的時間,企業(yè)轉(zhuǎn)型本身就是一個較長的過程,需要政府、業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)自身等多方面的不斷努力來實現(xiàn)。本文僅僅從監(jiān)理企業(yè)的角度,對在目前階段企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)來為企業(yè)向工程項目管理公司發(fā)展作好準(zhǔn)備工作進(jìn)行了探討,對我國現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的主要工作提出了一些建議,希望能對我國的現(xiàn)階段監(jiān)理起到拋磚引玉的作用。但企業(yè)在發(fā)展的過程中,還要主要依據(jù)自身的具體情況,靈活的采取對策,朝著適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、符合國際慣例、適合我國國情的方向去發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[ 1 ] 張搖祎,肖厚忠. 監(jiān)理公司向項目管理公司的轉(zhuǎn)化. 建筑經(jīng)濟(jì), 2005, (7)

　　[ 2 ] 李清立我國工程項目管理公司的培育與發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì),2005, (5)

　　[ 3 ] 吳斯文裴蕾監(jiān)理公司向項目管理公司轉(zhuǎn)型研究國外建材科技, 2005, 26 (4)本