前、事中和事后審計,對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監(jiān)控,對經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性,原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進行檢查監(jiān)督,考核目標成本的運行情況,對成本控制過程中出現(xiàn)的問題,及時與項目領導溝通,采取有力措施,堅決予以糾正。
4 樹立全員成本管理意識,建立健全完善的激勵機制
成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益息息相關,因此,應充分調(diào)動每一個員工的積極性,樹立全員成本管理意識,增強員工的責任心。
企業(yè)應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制,獎罰分明的激勵機制,適時考核,獎罰到位,該獎多少或罰多少,應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責權利不夠明確,考核機制過于簡單,至于由誰做,何時做,做到什么程度都沒有提及,只是一些空洞的理論性東西,對實際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè),制度定得很完善,卻沒有認真落實,獎勵折扣,懲罰就輕,或者只獎不罰,獎罰不到位,嚴重挫傷有關人員的積極性,也無法搞好今后的成本管理工作。
5 結束語
總之,公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部條件下,要加強自身的經(jīng)營管理力度,在實踐中思索與探討,認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓,不斷提高自身管理水平,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。