有工程收入,但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無(wú)法避免的,特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收,一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開支,另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取,再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期,增加保修費(fèi)用,潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。
2 將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來(lái)
2.1 質(zhì)量管理
在工程施工過程中,企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失,在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下,質(zhì)量的過剩,則意味著成本的上升,經(jīng)濟(jì)效益的降低。
2.2 安全管理
安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金,做好預(yù)防措施,并加大宣傳力度,提高員工的安全意識(shí),盡量避免安全事故的發(fā)生,減少不必要的損失。
2.3 工期管理
施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約,企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進(jìn)度,增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損,也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延,加大項(xiàng)目各方面成本,影響企業(yè)的信譽(yù)。
2.4 合同管理
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的,如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),容易讓對(duì)方鉆空子,產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款,盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 工程計(jì)量管理
施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。在結(jié)算之前,工程計(jì)量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等,確保取得足額結(jié)算收入。
2.6 項(xiàng)目資金管理
目前施工企業(yè)要承建工程項(xiàng)目,從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金,從效益角度出發(fā),項(xiàng)目的利潤(rùn)就僅僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益,而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理,才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)真正的成本效益管理,提高企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀念,加強(qiáng)工程計(jì)量和工程款的追收工作,加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
2.7 勞務(wù)隊(duì)伍管理
目前,公路工程施工與以前相比,進(jìn)度要求更快,工期要求更短,公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作已是不爭(zhēng)的事實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作,項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作,才能順利完成施工任務(wù)。首先,做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作,其次,做好勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制工作,不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理,還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款,嚴(yán)禁超付工程款行為,造成不應(yīng)有的損失。
3 搞好過程監(jiān)控工作
3.1 做好成本分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差
項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本,同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求,分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,找出產(chǎn)生差異的原因,并及時(shí)反饋到工程管理部門,采取積極的防范措施糾正偏差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。
3.2 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用
開展事