范圍內(nèi)，才能確保項(xiàng)目有盈利。
(三)進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。
工程項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本管理最重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、責(zé)任成本分解、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。但是我們?cè)趯?shí)際成本核算檢查中，發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目提供的成本分析的基礎(chǔ)資料不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本分?jǐn)偛患皶r(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確比較，容易造成有的月份反映盈利過(guò)大，有的月份又反映虧損，達(dá)不到成本控制的要求。因此項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門(mén)要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要注重時(shí)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。
綜上所述，要做好施工企業(yè)成本管理，筆者認(rèn)為要注意以下問(wèn)題：
一是要注意完善合同文本，避免法律損失。合同管理是促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的手段，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)結(jié)果的直接體現(xiàn)。我公司曾有個(gè)項(xiàng)目就是因?yàn)楹贤喠⒅?，一個(gè)逗號(hào)與分號(hào)之分，造成不必要的損失。
二是要注意樹(shù)立“兩種管理理念”。以人為本的管理理念，在項(xiàng)目管理中，因人造成的項(xiàng)目虧損、因人造成工程失控、因人造成人、財(cái)、物浪費(fèi)等，屢見(jiàn)不鮮，教訓(xùn)極其深刻。因此在項(xiàng)目成本管理中，要抓好對(duì)“人”的管理，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓職工思想信念教育;以制度為準(zhǔn)的管理理念，在項(xiàng)目管理中重視建立健全規(guī)章制度。用制度來(lái)約束各種行為，用完整的制度來(lái)規(guī)范成本管理。
三是要注意定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。由于財(cái)務(wù)上統(tǒng)計(jì)時(shí)間是本月 1日到月末, 而工程部門(mén)、材料部門(mén)等都是為上月26日到本月25日為統(tǒng)計(jì)時(shí)間，在一定程度上造成實(shí)際成本與責(zé)任成本比較有差異。因此筆者認(rèn)為“三同步”檢查，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”。其方法：1.時(shí)間上同步，即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間統(tǒng)一;2.分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)同步，即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度相符，資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符，機(jī)械的租用是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。如果不符就應(yīng)查找原因，予以糾正;3.其他費(fèi)用同步，主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)支付款項(xiàng)核對(duì)才能查明原因。
四是要注意重視成本分析，從“兩算”入手。一算計(jì)劃成本 (責(zé)任成本)，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前、事中對(duì)施工實(shí)際成本的控制目標(biāo);二算實(shí)際成本，要時(shí)時(shí)與計(jì)劃成本作對(duì)比，及時(shí)分析成本盈虧情況。
五是要注意抓目標(biāo)管理的循環(huán)。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行的部門(mén)、單位和個(gè)人。其主要內(nèi)容包括:目標(biāo)設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。總之，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程，要想降低工程成本，使利潤(rùn)最大化，重在全員參與，重在動(dòng)態(tài)管理，重在制度健全，重在成本控制。只有這樣，才能做到“管理一流、質(zhì)量一流、效益一流”，才能為企業(yè)增加積累，才能讓企業(yè)永不言敗。