[摘 要]工程項目成本管理是對工程項目在施工過程中所發(fā)生的費用，通過對成本費用的預測、計劃、控制、核算、分析等，達到盡可能地降低成本的一種科學的管理活動。本文結合路橋公司施工企業(yè)的特點，公司成本管理的基本任務、主要內容、基本要求，以及筆者近幾年對工程項目進行成本管理、成本核算中存在的問題，論述開展工程項目成本管理應注意的幾個問題。
隨著經濟體制改革進一步深入，施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，許多施工企業(yè)都以低標中標，利潤的空間越來越小。因此，只有加強施工項目的成本管理，開展成本核算，進行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實現經濟效益最大化。
一、 公司工程項目成本管理的基本任務
通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者的權益。
二、公司工程項目成本管理的主要內容
建立健全項目成本管理責任制，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，進行成本預測和決策，編制成本費用計劃，采用責任成本核算，嚴格遵守成本費用開支范圍，實行嚴密的成本動態(tài)控制，按財務、會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標的完成情況。
三、公司成本管理的基本要求
在工程實施過程中，對工程項目成本進行詳細策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達到強化經營管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤。
四、公司工程項目成本管理應注意的問題
成本管理是項目在施工過程中貫穿始終、全員參與、全過程控制的一項系統(tǒng)工程，包括工程投標、過程管理、竣工驗收等過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質量、工期進度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導致施工項目成本增加?？梢?，施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本。我們在對工程項目進行成本管理檢查時，發(fā)現存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執(zhí)行不到位，成本核算不及時的現象，甚至有的項目經理認為成本管理、成本核算是財務部門的工作，盡管有的項目中標價比較好，但由于管理不善，導致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認為，搞好成本預測、進行成本核算、開展成本分析是尤為重要。
(一)搞好成本預測，編制預算成本，確定成本控制目標。
成本預測是成本和管理工作的核心，是使用科學的方法，結合中標價，根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目成本目標進行科學的預測。關鍵是工、料、機的預測。在實際成本中，人工費占10% 左右，不超過15%;材料費占70% 左右;隨著現代化施工手段的不斷運用，機械費用在工程成本中占的比重也愈來愈大。通過對工、料、機等費用的預測，編制出施工預算成本、計劃成本，確定成本控制的目標。
(二)重視成本核算，加強責任成本的管理。
工程項目責任成本主要是按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，它是由公司工程管理部根據實際情況，客觀、公正、科學地核定的包括直接費、現場經費、間接費、稅金及各項開支和上繳管理費在內的完成該項目所必須的各種費用支出的總和。項目責任成本管理則是根據生產成本責任和管理人員費用的限額，確定責任成本目標，并加以嚴格管理的一種方法體系。責任成本管理必須遵守“準控制、準負責、準承擔、準受益”的責任分解原則和“收益和成本掛鉤，分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制。因而項目在實施過程中對所發(fā)生的實際成本必須控制在責任成本