ERP系統(tǒng)實施由于與流程高度相關，實施難度高，成功率較低，而項目基礎數(shù)據整體解決方案由于與流程無關，且給項目基礎帶來好處明顯，易于實施。筆者認為建設建企應先重視實施項目基礎數(shù)據解決方案，并行實施ERP財務模塊，再逐步擴展其他模塊，成功率、投資回報率會高很多。
項目外部風險識別難點在于不在自己掌控之中，多做功課是必須的，情況就會好很多。功課在于三個方面：
一是對客觀形勢的理性判斷，不過于樂觀、不過于悲觀，慎重決策進退;二是要加強對業(yè)主和項目的研究，只管自己一攤搞已不行了。情報研究工作要做到客戶身上去，業(yè)主的實利和信譽，項目的前景都將影響我們的命運，理性控制項目合同風險;三是對建材、設備、人工等供應市場應加強研究，多發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，以應對日益增多的清單報價和總價包死的項目。
提升項目風險識別管控內功會成為建企的一種核心競爭力。這樣的一種能力建設，值得建企花大力氣長期去努力。