這里也與企業(yè)定額有關(guān)。當(dāng)前政府定額站頒布的定額幾乎已失去管理指導(dǎo)作用，清單招投標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已使大家認(rèn)識(shí)到建企要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立企業(yè)定額。實(shí)際情況是幾乎見不到哪一家大型建企能建立企業(yè)定額的，迫切需要研發(fā)一套企業(yè)定額的方法論和管理軟件系統(tǒng)。損耗超標(biāo)、限額領(lǐng)料形同虛設(shè)，內(nèi)外勾結(jié)少進(jìn)多報(bào)，多出少報(bào)時(shí)常發(fā)生，形成大漏洞大風(fēng)險(xiǎn)。
采購失控造成大漏洞。建筑材料、設(shè)備、專業(yè)份額數(shù)量品種之多，傳統(tǒng)方法實(shí)難管過來。在當(dāng)前社會(huì)金錢至上主流價(jià)值觀沖擊下，在供應(yīng)商強(qiáng)大公關(guān)攻勢(shì)下，采購管控難題已越來越大，沒有一套信息化的體系是難以控制的。
分包結(jié)算容易被開閘放水。與業(yè)主結(jié)算易因“差、錯(cuò)、漏”少算與分包結(jié)算把關(guān)不嚴(yán)形成大的漏洞。因沒有強(qiáng)大的信息支撐體系，有家建企曾發(fā)生過經(jīng)過8人層層審批的結(jié)算單，被分包單位冒結(jié)多出一倍的量。項(xiàng)目管控光有制度和流程已遠(yuǎn)不夠，一定要有強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系，快速準(zhǔn)確核算審批，不被項(xiàng)目部以進(jìn)度、工期緊牽著鼻子走。
因設(shè)計(jì)問題造成系統(tǒng)管線碰撞也常引起巨額損失。機(jī)電工程經(jīng)常拆了重裝，引起材料、人工、工期的巨大損失，這在大中型工程中是普遍的，浦東機(jī)場(chǎng)二期項(xiàng)目機(jī)電工程因此損失2000萬左右。這純是個(gè)技術(shù)問題，而非管理問題，原因基于二維(2D)藍(lán)圖的靠人腦進(jìn)行三維(3D)想象技術(shù)審核，在復(fù)雜工程的管線結(jié)構(gòu)碰撞檢查難以解決問題了，必須要有基于四維(4D)的BIM技術(shù)才能較全面的解決碰撞檢查問題，使系統(tǒng)安裝一次性成功。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制
中國大中型建企近年項(xiàng)目數(shù)量大幅增加，承接業(yè)務(wù)地線擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量飛速增長。而管控的支撐體系、技術(shù)手段基本上沒有什么進(jìn)步，加上建筑項(xiàng)目本身的管理復(fù)雜度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增多，管控困難增大是正常的。企業(yè)在做大并未做強(qiáng)，是一大片小舢板捆綁而成的船隊(duì)，而不是航空母艦，這是問題所在。
管理真相在于信息對(duì)稱，管理層若有信息優(yōu)勢(shì)則風(fēng)險(xiǎn)更小。當(dāng)前的管控危機(jī)實(shí)質(zhì)是信息危機(jī)，缺乏快速準(zhǔn)確感知項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控主要落腳點(diǎn)要落在合適的信息系統(tǒng)支撐上，僅靠管理制度和流程的改進(jìn)等傳統(tǒng)方法不能解決大部分和主要的問題，這是建筑業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定了的。
項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難點(diǎn)在于：建筑項(xiàng)目管理由于產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程不標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)地點(diǎn)不固定、協(xié)作團(tuán)隊(duì)臨時(shí)性、海量工程數(shù)據(jù)、海量材料設(shè)備品種，使管理難度遠(yuǎn)比制造業(yè)要高。在項(xiàng)目層面實(shí)存在二大難點(diǎn)：手工作業(yè)處理工程數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算、管理、分享十分困難，各條線各協(xié)作單位協(xié)同困難。在企業(yè)層面是對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取困難，帶來管控難題。
項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制突破點(diǎn)在于建立基于BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目上的量的信息、市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)的信息由非常強(qiáng)的計(jì)算、獲取能力，洞悉項(xiàng)目的真相，風(fēng)險(xiǎn)就能在掌控之中。這樣的一個(gè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案含企業(yè)級(jí)的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)計(jì)算解決方案，價(jià)格信息實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，企業(yè)定額(造價(jià)指標(biāo))管理系統(tǒng)和一個(gè)造價(jià)全過程管理分析系統(tǒng)。
這樣一個(gè)系統(tǒng)能讓項(xiàng)目、企業(yè)具備一個(gè)高效的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，準(zhǔn)確快速讓管理層知曉該花多少錢(量、價(jià))，甚至讓管理層成為信息優(yōu)勢(shì)者、改變過去信息弱勢(shì)的境況。有了這種能力，感知風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)很強(qiáng)，管控就不會(huì)太難。
當(dāng)前建企為解決風(fēng)險(xiǎn)管控難題，往往花大錢先上ERP是一個(gè)誤區(qū)。ERP的優(yōu)勢(shì)在于過程數(shù)據(jù)管理，核心價(jià)值在于讓用戶快速知道花了多少錢?在建企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別的管控上首先要知道該花多少錢，是最重要、也是最難的。當(dāng)然項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案和ERP相結(jié)合理論上就更完美了。但實(shí)際情況是