是否有效，是否需要制訂新的應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目的假設(shè)是否仍然成立，風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)是否已經(jīng)改變，是否出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素，是否發(fā)生或出現(xiàn)了以前未曾識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。
3 結(jié)語(yǔ)
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的施行及施行效果進(jìn)行檢查和記錄，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的變化進(jìn)行重新分析和評(píng)估，對(duì)于新增加的風(fēng)險(xiǎn)除進(jìn)行分析評(píng)估外還應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和制定新的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面記錄，以為今后的項(xiàng)目提供參考資料。
對(duì)于總承包項(xiàng)目要想很好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理除了要建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更主要的是擁有高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目班子、雄厚的設(shè)計(jì)力量和采購(gòu)能力、靈活而豐富的協(xié)調(diào)能力。另外還需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，要超前預(yù)防、認(rèn)真識(shí)別、可靠評(píng)估、慎重規(guī)劃、妥善應(yīng)對(duì)，提高法律意識(shí)依法維權(quán)，為今后可能發(fā)生的索賠收集依據(jù)。培養(yǎng)一批有技術(shù)懂管理的高素質(zhì)員工，同時(shí)建立人員激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明、增加員工的工作積極性和項(xiàng)目班子的凝聚力【3】。
風(fēng)險(xiǎn)存在于任何項(xiàng)目中，并往往會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來負(fù)面影響。但只要掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以管理的。因此，關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能，從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
1 盧有杰，盧家儀. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)[M]. 北京：清華大學(xué)出版社，1998 年
2 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)有限公司. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M]. 盧有杰，王勇譯. 北京：電子工業(yè)出版社，2005
3 叢培經(jīng). 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策[EB/OL]. http//www.wzjzw.com/article/view-332.html 2004-5-27