是否有效，是否需要制訂新的應(yīng)對措施，項目的假設(shè)是否仍然成立，風(fēng)險的原有狀態(tài)是否已經(jīng)改變，是否出現(xiàn)了風(fēng)險觸發(fā)因素，是否發(fā)生或出現(xiàn)了以前未曾識別的風(fēng)險。
3 結(jié)語
實施風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對措施的施行及施行效果進行檢查和記錄，并對風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施進行評估，對風(fēng)險發(fā)生的變化進行重新分析和評估，對于新增加的風(fēng)險除進行分析評估外還應(yīng)制定應(yīng)對措施。對于項目實際實施情況與項目目標(biāo)進行比對，以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和制定新的應(yīng)對措施。對風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對措施的風(fēng)險管理系統(tǒng)進行全面記錄，以為今后的項目提供參考資料。
對于總承包項目要想很好的進行風(fēng)險管理除了要建立一套行之有效的風(fēng)險管理機制，更主要的是擁有高素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作的項目班子、雄厚的設(shè)計力量和采購能力、靈活而豐富的協(xié)調(diào)能力。另外還需提高風(fēng)險意識，深刻認(rèn)識到風(fēng)險時時存在，要超前預(yù)防、認(rèn)真識別、可靠評估、慎重規(guī)劃、妥善應(yīng)對，提高法律意識依法維權(quán)，為今后可能發(fā)生的索賠收集依據(jù)。培養(yǎng)一批有技術(shù)懂管理的高素質(zhì)員工，同時建立人員激勵機制，做到獎罰分明、增加員工的工作積極性和項目班子的凝聚力【3】。
風(fēng)險存在于任何項目中，并往往會給項目的推進和項目的成功帶來負(fù)面影響。但只要掌握風(fēng)險發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險是完全可以管理的。因此，關(guān)注項目風(fēng)險，掌握風(fēng)險管理的知識與技能，從項目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險管理機制是確保項目成功實施的關(guān)鍵。
參考文獻
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3 叢培經(jīng). 工程總承包項目風(fēng)險分析與對策[EB/OL]. http//www.wzjzw.com/article/view-332.html 2004-5-27